#69 Regeln für Holacracy: Diese konkreten Schritte und Strukturen braucht New Work in der Praxis - Interview mit Jo Aschenbrenner

Jo Aschenbrenner ist Rechtsanwältin und Partnerin des Start-Ups
Encode.org, einem Start-Up, das aufbauend auf den Prinzipien von
Holacracy arbeitet. In ihrem Buch „For Purpose: Ein neues
Betriebsystem für Unternehmen“ erklärt sie, welche...

Jo Aschenbrenner ist Rechtsanwältin und Partnerin des Start-Ups
Encode.org, einem Start-Up, das aufbauend auf den Prinzipien von
Holacracy arbeitet. In ihrem Buch „For Purpose: Ein neues
Betriebsystem für Unternehmen“ erklärt sie, welche konkreten
Ansätze und klaren Regeln dieser Ansatz von Neuem Arbeiten in der
Praxis benötigt. Dabei geht sie auf drei Bereiche ein: (1) Recht,
(2) Arbeitsorganisation und (3) Miteinander.


Selbstführende Strukturen in einem Unternehmens stellen einen -
wenn nicht sogar den entscheidenden - Aspekt von New Work dar.
Anders als häufig fehlinterpretiert, bedeutet das nicht, dass es
keine Hierarchien gibt. Das Gegenteil ist der Fall. Nur wird
Hierarchie nicht durch die traditionelle, statische „Pyramide“
geregelt, sondern mit klaren Regeln aufgabenbezogen verteilt. Mit
Jo habe ich darüber gesprochen, wie das zu einer anderen
Eigenverantwortung der Einzelpersonen führt und welche
Konsequenzen diese Art des Arbeitens für sie hat. Sie teilt in
diesem Gespräch, wie der gelebte Sinn sowohl der gesamten
Organisation als auch einer jeden Einzelperson eine zentrale
Rolle in diesem Konstrukt einnimmt. „For Purpose“ heißt ihr Buch
nicht ohne Grund.


Jo Aschenbrenner geht in unserem Interview auch darauf ein, wie
sie sich der spannenden juristischen Aufgabe gewidmet hat, die
Machtabgabe vom Menschen an den Purpose auch rechtmäßig legitim
zu verankern. Obwohl Jo viele konkrete Schritte und technische
Aspekte von selbstführenden Organisationen teilt, geht es in
diesem Gespräch auch um weiche Faktoren, denn Jo verwebt
wunderbar die drei Bereiche von Recht, Arbeitsorganisation und
sozialem Miteinander.
Du erfährst in diesem ausführlichen Gespräch,

mit welchen konkreten Regeln und Schritten Holacracy in der
Praxis funktioniert.


warum Holacracy nicht „keine Hierarchien“ bedeutet.


warum es unverzichtbar ist, den eigenen, persönlichen Sinn zu
kennen, um in einer selbstführenden Organisation zu arbeiten.


Lass mich sehr gerne wissen, welche Erkenntnisse du mitgenommen
hast und teile deine Gedanken mit mir - z.B. unter dem Post zu
dieser Folge bei Instagram @veramariestrauch.


 
Links und Literatur

Findest du hier im Blogbeitrag zu dieser Folge auf
verastrauch.com.
Links zu Jo Aschenbrenner und ihrer Arbeit

"For Purpose: Ein neues Betriebsystem für Unternehmen" von Jo
Aschenbrenner


Jo Aschenbrenners Website for-purpose.de.


Jo Aschenbrenner auf LinkedIn und XING.


Das Startup encode.org, in dem Jo Aschenbrenner Gesellschafterin
ist.
Links zu Vera Strauch und Female Leadership

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