E1: Neugier - Ein Kaffee mit Armando Schär, Studiengangleiter Digital Business Management an der FH Graubünden

In Episode 1 von "Ein Kaffee mit…" geht es um Neugier im
Kontext von Unternehmen und Organisationen. 


Wir gehen der Frage nach, woher Neugier kommt, warum sie für
Organisationen und Individuen wichtig ist und wie man sie sich
erhalten kann. Ausserdem stellen wir kurz das Modell der
"Psychological Safety" von Amy C. Edmondson vor. Es kann uns als
Führungspersonen dabei helfen, dass Teams ihre Neugier und
Innovationskraft nicht verlieren.


Im Praxisinterview besuchen wir Dr. Armando Schär von der
Fachhochschule Graubünden in Chur. Er leitet den Studiengang
Digital Business Management. Als Studiengangleiter ist es für ihn
gleich doppelt wichtig, Neugierig zu sein. Zum einen, um seinen
Studiengang aktuell zu halten und zum anderen, weil neugierige
Studierende besser lernen. Er sagt über sich selbst, Neugier sei
essentiell in seinem Leben. Er spricht darüber, wie er im
manchmal bürokratischen Uni-Umfeld das kleine Pflänzchen der
Neugier in seinem Studiengang hegt und pflegt.


 


Quellen:


Edmondson, Amy C. The Fearless Organization : Creating
Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation,
and Growth. Hoboken, N.J: Wiley, 2019. Print.

HBR-Podcast: HBR IdeaCast, Episode 666

Intrinsische Motivation und Neugier: Asana.com

Selbstbestimmungstheorie: Selfdetermination Theory

Dissertation Armando Schär: Pre-Purchase Nudging