Change-Maker Interhyp Gruppe: Ein nachhaltiges Umfeld für Leistungen schaffen

Das Gelingen von Transformationen ist in hohem Maße davon abhängig,
ob und inwieweit Beschäftigte und auch Führungskräfte an ihrer
Gestaltung beteiligt sind. Wesentliche Aspekte sind die
Berücksichtigung der Ansprüche, die Möglichkeit für Mitarbeitende
mitzugestalten sowie eine intensive Kommunikation. Wie diese
Voraussetzungen erfüllt werden können, besprechen wir mit Thomas
Kreil, Managing Director Human Resources der Interhyp Gruppe. Die
Interhyp Gruppe, die eine der führenden Adressen für private
Baufinanzierungen in Deutschland ist, gestaltet seit 2016 ihre
familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik mit dem audit
berufundfamilie. Im Dezember 2022 wurde das Unternehmen, das an
über 100 Standorten vertreten ist und rund 1.600 Beschäftigte
zählt, bereits zum dritten Mal mit dem dazugehörigen Zertifikat
ausgezeichnet. Einen Einblick in die zahlreichen
vereinbarkeitsfördernden Maßnahmen der Interhyp Gruppe gewährt das
Kurzporträt zur jüngsten Zertifizierung (https://rb.gy/lhbwmk).
Benannt ist darin auch das Arbeitsmodell, das im Zentrum unseres
Talks mit Thomas Kreil steht: hybrides Arbeiten. Hybrides Arbeiten
ist mittlerweile nicht mehr wegzudenken, doch gleichzeitig ist das
Modell kein Selbstläufer. Arbeitgeber, Führungskräfte und
Mitarbeitende sind gefordert, hybrides Arbeiten gemeinsam
auszugestalten und dabei neben individuellen Bedürfnissen auch die
Belange des Teams sowie die Wünsche von Kund*innen und nicht
zuletzt die Anforderungen durch die Aufgaben an sich zu
berücksichtigen und in Einklang zu bringen. Wie das bei der
Interhyp Gruppe gelingt, erläutert Managing Director HR Thomas
Kreil.