#30_IT-Projekte und Changemanagement bei Konzernen und Großunternehmungen

Heute spreche ich über ein ganz anderes Thema, welches scheinbar
immer noch in vielen deutschen Konzernen und Großunternehmungen
unterschätzt wird und dadurch IT-Projekte zeitlich als auch die
Projekt-Kosten den Rahmen sprengen.


Meine Erfahrungen aus über 25 Jahren SAP Projektleitung in den
unterschiedlichen Branchen, Konzernen und Großunternehmungen
können ein Zertifikat nicht ersetzen.


Changemanagement, die richtige Projektbesetzung und die
wahrhaftige Kommunikation seitens Vorstands/Geschäftsführung zum
Mitarbeiter ist für ein erfolgreiches IT-Projekt
Grund-Voraussetzung.


Ein IT-Projekt ist nicht nur technisch zu betrachten.


Prozesse und die Organisation sollten unbedingt überprüft und neu
angepasst werden.


Ist es wirklich effektiv, an alten Gewohnheiten, an alten Zöpfen
festzuhalten und hier nur eine neue Software überzustülpen?


Wie werden die Mitarbeiter im Unternehmen, die mit der Software
irgendwann mal Arbeiten, eingebunden?


Wird der Mitarbeiter im Unternehmen als Ressource oder als Mensch
mit seinen Emotionen, seinen Bedürfnissen, seinen Ängsten
wahrgenommen?


 


Wer auf Zertifikate besteht, der kann sich gerne mal das
Projektteam für den Flughafen BER oder Stuttgart 21 als Beispiel
anschauen und sich dann die Frage beantworten, ob Zertifikate
aussagekräftiger und wichtiger sind, als Erfahrungswerte.


  


Links:


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