Diversity Management - Wie Unternehmen das Thema richtig angehen
37 Minuten
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Beschreibung
vor 2 Jahren
Warum stürzen sich eigentlich so viele Unternehmen aktuell auf das
Thema Diversity & Inclusion bzw. warum erst jetzt? Nun manches
ist bereits aus Studien bekannt: Ethnisch diverse und inklusive
Unternehmen sind 33 % erfolgreicher, entwickeln sich mit einer
1,7-mal höheren Wahrscheinlichkeit zu Innovationsführern in ihrem
Fachbereich und haben obendrein eine deutlich bessere Chance,
Top-Talente anzuziehen. Denn laut einer Studie von Glassdoor ist 67
% der Talente im Markt Diversity im Team wichtig. Kurzum: Diversity
Management ist nicht nur ein Buzzword, sondern ein strategisches
Schlüsselinstrument im Unternehmen. Soweit so gut. Zu wissen, dass
es Diversity im Unternehmen braucht, bedeutet aber noch lange
nicht, dass es auch alle Top-Entscheider:innen verstanden haben,
geschweige denn umsetzen. Wie also geht man das Thema am besten an?
Welche ersten Schritte kann man ergreifen? Wie überzeuge ich das
Management von den Vorteilen und der Notwendigkeit? Die Antworten
darauf gibt es in der aktuellen Folge. Zu Gast ist Hans Jablonski.
Er ist Senior Berater und Experte zu den Themen Diversity &
Inclusion, war einer der ersten Diversity Manager in Deutschland
und darüber hinaus ist er Mitgründer der Charta der Vielfalt sowie
zahlreicher, weiterer Diversity Initiativen. Rund 1/3 der DAX30
Unternehmen hat er bereits zum Thema Vielfalt beraten. Er verrät,
worauf man beim Aufbau eines Diversity Managements achten muss, wie
man das Top-Management mit ins Boot holt und, ob Diversität
überhaupt gemanaged werden kann.
Thema Diversity & Inclusion bzw. warum erst jetzt? Nun manches
ist bereits aus Studien bekannt: Ethnisch diverse und inklusive
Unternehmen sind 33 % erfolgreicher, entwickeln sich mit einer
1,7-mal höheren Wahrscheinlichkeit zu Innovationsführern in ihrem
Fachbereich und haben obendrein eine deutlich bessere Chance,
Top-Talente anzuziehen. Denn laut einer Studie von Glassdoor ist 67
% der Talente im Markt Diversity im Team wichtig. Kurzum: Diversity
Management ist nicht nur ein Buzzword, sondern ein strategisches
Schlüsselinstrument im Unternehmen. Soweit so gut. Zu wissen, dass
es Diversity im Unternehmen braucht, bedeutet aber noch lange
nicht, dass es auch alle Top-Entscheider:innen verstanden haben,
geschweige denn umsetzen. Wie also geht man das Thema am besten an?
Welche ersten Schritte kann man ergreifen? Wie überzeuge ich das
Management von den Vorteilen und der Notwendigkeit? Die Antworten
darauf gibt es in der aktuellen Folge. Zu Gast ist Hans Jablonski.
Er ist Senior Berater und Experte zu den Themen Diversity &
Inclusion, war einer der ersten Diversity Manager in Deutschland
und darüber hinaus ist er Mitgründer der Charta der Vielfalt sowie
zahlreicher, weiterer Diversity Initiativen. Rund 1/3 der DAX30
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