Folge #44 – Was wäre, wenn Familienunternehmen zugekaufte Unternehmen erfolgreich integrieren würden?

In den Medien lesen wir häufig über Transaktionen von
Großunternehmen. Aber auch in Familienunternehmen des Mittelstands
sind Unternehmenskäufe inzwischen an der Tagesordnung. Mehr und
mehr sind es strategische Gründe, die ein Familienunternehmen zu
dem Entschluss führen, ein anderes Unternehmen zu kaufen. Die
Motive können unterschiedlich sein. Viele Familienunternehmen
stellen fest, dass ein internes, organisches Wachstum immer
aufwendiger wird und nicht ausreicht, um im globalen Wettbewerb zu
bestehen. Dann kann ein externes Wachstum über Akquisitionen oder
Fusionen vielfach die einzige Möglichkeit sein, schneller und
stärker zu wachsen als der Wettbewerb. So kann es gelingen, in
vergleichsweiser kurzer Zeit, Zugänge zu neuen, internationalen
Märkten zu schaffen oder Innovationen und neue Technologien zu
forcieren. Es gibt kein Patentrezept dafür, wie Familienunternehmen
ein komplexes M&A-Projekt trotz begrenzter Ressourcen
erfolgreich steuern können. Aber es gibt durchaus einige Faktoren,
die es zu beachten gilt, wenn Familienunternehmen das Risko des
Scheiterns ihres M&A-Projektes vermeiden wollen. Lass uns aus
verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige
Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und
welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische
Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes
Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends
und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du
als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst!
Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an
josnik@weissman.de