#159 Podcast mit Jessica Orkin, President SYPartners New York
“I was young, I was female and I was often in positions of
Leadership that did not match my age or background.”
51 Minuten
Podcast
Podcaster
Wir sind zwei Unternehmer aus Hamburg, die von de…
Beschreibung
vor 5 Jahren
Jessica Orkin ist President von SYPartners, einer auf große
Transformationen spezialisierten Beratungsfirma mit Büro´s in New
York und San Francisco. In den 10 Jahren, die Jessica bei SYP ist,
hat sie mit und für großartige(n) Leader unserer Zeit gearbeitet:
z.B. Barack Obama, Oprah Winfrey und Howard Schultz von Starbucks.
Als zwei Afro-Amerikaner grundlos von zwei hinzu gerufenen
Polizisten aus einer Starbucks Filiale geführt wurden, sah sich das
Unternehmen weltweiter Kritik ausgesetzt. Das Unternehmen, das für
sich beansprucht, “the third place” zu sein mußte handeln. “This is
not us. This is not what we stand for … But this happened, which
means this is us. And that´s what we have to address.” Jessica
Orkin hat diesen Prozess aktiv begleitet. Alle 8.000 Filialen
wurden für einen Tag geschlossen. In Workshops, die in den Filialen
gehalten wurden, startete das Unternehmen eine Wertediskussion.
Mein Fazit? The Future of Leadership is female! Die ganze Folge
gibt es auf allen gängigen Podcast Plattformen, wie Spotify, iTunes
oder Soundcloud (oder direkt auf otwtnw.de). Einfach nach ‘On the
Way to New Work’ suchen und abonnieren, um keine Folge zu
verpassen. Wir veröffentlichen immer montags und auch immer wieder
mal freitags pünktlich um 6:00 Uhr. SPOTIFY
spotify.onthewaytonewwork.com SOUNDCLOUD
soundcloud.com/onthewaytonewwork Apple Podcasts
apple.onthewaytonewwork.com
Transformationen spezialisierten Beratungsfirma mit Büro´s in New
York und San Francisco. In den 10 Jahren, die Jessica bei SYP ist,
hat sie mit und für großartige(n) Leader unserer Zeit gearbeitet:
z.B. Barack Obama, Oprah Winfrey und Howard Schultz von Starbucks.
Als zwei Afro-Amerikaner grundlos von zwei hinzu gerufenen
Polizisten aus einer Starbucks Filiale geführt wurden, sah sich das
Unternehmen weltweiter Kritik ausgesetzt. Das Unternehmen, das für
sich beansprucht, “the third place” zu sein mußte handeln. “This is
not us. This is not what we stand for … But this happened, which
means this is us. And that´s what we have to address.” Jessica
Orkin hat diesen Prozess aktiv begleitet. Alle 8.000 Filialen
wurden für einen Tag geschlossen. In Workshops, die in den Filialen
gehalten wurden, startete das Unternehmen eine Wertediskussion.
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