04 - Kennzahlen im Einkauf

Auch wenn Frank Sundermann ein wenig groggy ist, tauscht er sich
mit seinem Kollegen Hans Boot zum Thema „Kennzahlen im Einkauf“
aus. Denn diese sind im Einkauf nicht immer so gut ausgeprägt. Nach
Meinung der beiden sind die 3 Top-Kennzahlen „Einsparung“,
„Liefertreue“ und „Qualitätstreue“. Bei der ersten Kennzahl
„Einsparung“ ist zwischen harten Savings und Kostenvermeidung zu
unterscheiden, die dann auch getrennt zu erfassen sind. Denn die
Vermischung hat schon dem einen oder anderen Einkaufsleiter den Job
gekostet. Ein schlechter Wert bei der zweiten Kennzahl
„Liefertreue“ ist auch ein Ausdruck für vergeudete Zeit, da man den
Lieferanten wegen den Terminverzügen hinterhertelefonieren muss,
anstatt strategische Aufgaben wahrzunehmen. Auch empfehlen die
zwei, dass die Liefertreue nach dem Prinzip 0 oder 100 Punkte
bewertet werden soll und nicht in einem gestuften Konzept, welches
einen Punktewert generiert, dem keinen etwas sagt. Eine neue
Kennzahl, die Frank Sundermann aus dem Zusammenhang mit Process
Mining kennt, ist die „Perfect Order Rate“. Es ist ein wunderbarer
Indikator dafür, wie gut die Prozesse durchlaufen bzw. wie oft doch
noch wieder manuell eingegriffen werden muss. Mehr Infos zu unserer
Einkaufsberatung finden Sie hier: https://www.durchdenkenvorne.de/