#23 Kompetenzmanagement - ein vielschichtiges Thema

Kompetenzmanagement für Ihre Mitarbeitende ist ein
vielschichtiges Thema.


Eine BWL-Studentin hat sich in einem Bewerbungsportal eines
Autmomobilherstellers für ein Praktikum beworben. Sie konnte
angeben, ob sie einen Staplerschein hat und eine
Schweißerqualifikation. Six Sigma und Lean Management war nicht
auswählbar. Dies ist ein Beispiel für missglücktes
Kompetenzmanagement.


Am Beispiel eines Schweißers lässt sich gut darstellen, dass es
sowohl fachliches Wissen aber auch handwerkliche Fähigkeiten
benötigt. Dies zeigt den Unterschied zwischen Kennern mit gutem
Wissen Könnern mit tollen Fähigkeiten. Hier zu unterscheiden
hilft.


Die englischen Begriffe "Know-How" (Fachwissen), "Knowledge"
(technische Kenntnisse) und "Soft Skills" (Fähigkeiten) helfen,
zwischen verschiedenen Kompetenzfeldern zu unterscheiden.


Experten entwickeln sich eher über Fachwissen, während eine
persönliche Entwicklung häufig über Softskills erfolgt.


Bei der Einstellung von Mitarbeitenden muss ein fachliches
Grundwissen vorhanden sein. Es muss aber auch überlegt werden,
welche Soft-Skills wichtig sind.


Letztlich kann auch bei Lieferanten unterschieden werden, ob
fachlische Expertise und eine Lösungskompetenz wichtiger ist.


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