#14 Mitarbeitergespräch - die schönste Zeit der Führung

Das jährliche Gespräch mi der Mitarbeitenden gibt die
Möglichkeit, den Mitarbeiter außerhalb der operativen Geschäfts
in den Mittelpunkt zu stellen und damit Wert zu schätzen. Dabei
hilft ein formaler Rahmen; das Gespräch sollte aber sehr
dialogorientiert sein.


Hierzu sollte der Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin zunächst
eingeladen werden, selbst zu erzählen. Anschließend sollten Sie
als Führungskraft authentisch loben.


Damit ist ein guter Rahmen geschaffen, sich als Führungskraft
selbst Feedback einzuholen und über die direkte Zusammenarbeit zu
sprechen.


Anschließend kann klassisches Feedback zu verschiedenen
Themenfeldern gegeben werden. Auch hier ist die verbale
Rückmeldung viel wichtiger als irgendwelche Punkteschemas.
Außerdem ist es immer leichter, vorhandene Sträken auszubauen als
in Lernfeldern Schwachpunkte auszumerzen.


Dann sollte über die persönliche Entwicklung im Zusammenhang mit
beruflichen und privaten Vorstellungen gesprochen werden. Dabei
müssen es nicht immer die großen Karriereziele sein.


Zu einer zielorientierten Führung gehört es natürlich, gemeinsame
Ziele für das Jahr zu vereinbaren.


Aus der Entwicklungsperspketive und den Zielen können die
Weiterbildungsbedarfe abgeleitet werden.


Zu einem guten Gesprächsabschluss gehört eine Einladung, noch
nicht besprochenes jetzt zu adressieren, sowie ein Dankeschön.


Gehaltsthemen sollten in einem separaten Termin besprochen
werden, damit das Jahresgespräch dadurch nicht belastet wird.
Außerdem empfiehlt es sich, im Halbjahresgespräch zu prüfen, ob
vereinbarten Punkte auch umgesetzt werden.


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