#10 Agil oder Wasserfall

Agil oder Wasserfall. Ist klassisches oder agiles
Projektmanagement besser geeignet?


Stellen Sie sich vor, sie wollen mit 10 Mitarbeitenden in wenigen
Monaten eine App für Karaoke-Bars entwickeln. Alle 14 Tage wird
aus einem Vorrat an Funktionen die wichtigsten hreausgesucht und
implementiert. Dies ist ein typischer Fall für die agile
Software-Entwicklung nach SCRUM.


Eine Autobahnbrücke wird besser nach klassischen Methoden des
Projektmanagements geplant und gebaut.


Während im klassischen Projektmanagement der Leistungsumfang fest
definiert ist, sind Kosten und Zeit variabel. Bei agilen Methoden
werden Kosten und Zeit festgelegt und der Leistungsumfang ist
flexibel.


Wenn all Anforderungen bekannt sind und Änderungen im Projekt
schwer einzubringen sind, dann sind klassische Methoden besser
geeignet. Bei unklaren Anforderungen, aber leichter Änderbarkeit,
sind agile Methoden zu empfehlen. Auch im klassischen
Projektmanagement gibt es agile Ansätze wie Rolling Wave,
iterative oder inkrementelle Vorgehen.


Wenn neben der Lösung auch das Problem nicht gut bekannt ist,
helfen auch agile Methoden nicht weiter. Design Thinking könnte
hier ein Ansatz sein.


Wichtig ist, das richtige Werkzeuge für die jeweilige
Aufgabenstellung auszuwählen. Kombinationen sollten nur dann
genutzt werden, wenn dies genau verstanden ist.


10 nicht ganz ernst gemeinte Tipps:


Fragen Sie Ihre Kunden oder Mitarbeitende, welche Methode diese
bevorzugen. Sie müssen nicht entscheiden und binden Mitarbeitende
ein. Toll!


Machen Sie sich im Vorfeld nicht zu viele Gedanken über die
Methodik. Es wird sich schon etwas ergeben. Dies nennen Sie dann
agil oder klassisch!


Fangen Sie mit einer Methode an. Wenn es Schwierigkeiten oder
Widerstände gibt, dann aber schnell die Methode anpassen.


Oder: Wechseln Sie während des Projektes zwischen klassischen und
agilen Methoden. Dies erzeugt definitive eine Dynamik.


Wenn Sie die Methode nicht wirklich verstehen – ob klassisch oder
agile: Kaufen Sie eine Projektmanagement-Software, dann wird das
schon.


Führen Sie sehr hierarchisch und lassen Sie das Personal agil
arbeiten.


Oder: Stellen Sie kreative Menschen ein und zwängen diese in
einen festen Projektplan.


Wenn alle sich strikt nach den Vorgaben der Hierarchie halten
sollen, dann nennen Sie dies doch einfach klassische
Projektplanung.


Oder: Wenn Sie Chaos im Unternehmen haben, nennen Sie dies agil.
Das glaubt jeder!


Fangen Sie doch ohne Methode ein Projekt an. Irgendetwas wird
schon entstehen. Ein toller Vertrieb kann das dann schon
verkaufen.


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