Bist du Macher oder Manager – oder sogar beides?

Wusstest du, dass du zwei Arten von Mitarbeitern in
deinem Team hast? Es gibt die Manager und es gibt die
Macher.
Die Unterscheidung stammt vom renommierten
Programmierer Paul Graham. Er realisierte, dass er als
Programmierer andere Ansprüche an die Tagesplanung hat als die
Führungskräfte. Damit war seine Unterscheidung “Maker vs.
Manager” geboren.

Macher


sind Programmierer, Entwickler, Designer, Schreiber – alle
kreativ Arbeitenden.

benötigen lange Zeitspannen ohne Unterbrechungen und
Ablenkungen, um ihre Arbeit erledigen zu können.

füllen ihren Kalender mit Deadlines, Recherchen, Blöcken
kreativer Arbeit, Testreihen und Lancierungen.



Manager


sind Manager, Verantwortliche, Leiter.

führen Teams ihren Zielen entgegen, koordinieren, planen und
leiten Projekte.

brauchen gute, effektive Meetings und sinnvolle Mittel, um
auf dem Laufenden gehalten zu werden.

füllen ihren Kalender mit Meetings, Planungen, Berichten.



Zu wissen, welchen Hut du und deine Mitarbeiter gerade
tragen, kann die Fähigkeit, eure Tagesziele zu erreichen, sehr
beeinflussen, und ist somit ein entscheidender
Faktor für die Team-Produktivität.

In dieser Folge erfährst du, wie du in deiner Rolle am besten
planen kannst und wie Macher und Manager aufeinander eingehen
können. Denn soviel ist sicher: Manager und Macher,
die effektiv zusammenarbeiten, sind ein perfektes Team.
LINKS

Auf Paul Graham geht die Unterscheidung “Maker vs.
Manager” zurück.

Viele Tipps rund um Besprechungen findest du in meinem
Artikel “Besprechungen: 10 Punkte, die du bei Meetings beachten
solltest”

Ideales Tool für Meetings am Morgen: der Daily Huddle

Wie du Macherzeiten einplanst und warum du das tun solltest,
erfährst du im Bericht eines Google-Mitarbeiters.



 


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