Folge 7 - Hilfe ich habe eine neue Abteilung

In unserer siebten Folge des Podcasts "Unboxing Organisations"
begibt sich Natascha auf eine Reise, um herauszufinden, wie wir
neue Situationen als spannendes Beobachtungsfeld nutzen können,
insbesondere wenn wir plötzlich eine neue Abteilung leiten. Hanta
und Andreas geben ihr Tipps, wie sie mit der neue Situation umgehen
könnte und gemeinsam sprechen wir darüber, wie man aus
systemtheoretischer Sicht Dinge beobachten kann und welche Fragen
man sich stellen sollte, um tiefer zu verstehen. Eine zentrale
Frage, die in dieser Episode behandelt wird, ist: "Wenn ich die
Strukturen in meiner Organisation ändere, wie kann ich dann
bewerten, ob diese Änderungen tatsächlich eintreten?" Wir erkunden,
wie die Systemtheorie dabei helfen kann, Veränderungen und deren
Auswirkungen zu analysieren. Ebenfalls sprechen wir darüber, ob es
eine Verbindung zwischen Emotionen und der Systemtheorie gibt. Wie
beeinflussen Emotionen die Dynamik von Organisationen, und wie
können wir dies systemtheoretisch erfassen? Die Episode beleuchtet
auch die Natur von Konflikten in Organisationen. Sind diese
Konflikte immer schadhaft, oder gibt es Fälle, in denen Konflikte
nicht gelöst werden müssen? Wir erkunden verschiedene Arten von
Konflikten, von Stellvertreterkonflikten bis zu persönlichen
Auseinandersetzungen.   Schließlich ergeben sich in dieser
Folge einige offene Fragen, die wir gerne in einer der nächsten
Episoden von einem Gast beantworten lassen möchten: Gibt es in der
Systemtheorie persönliche Konflikte? Gehen nach einer Fusion oder
Abteilungszusammenlegung tatsächlich mehr Kunden und Mitarbeitende?
Was sagt die Systemtheorie dazu, und hat jemand konkrete
Erfahrungen in diesem Bereich? Wir laden alle Experten, Praktiker
und Interessierten herzlich ein, sich bei uns zu melden, wenn ihr
diese Fragen beantworten könnt oder eine Meinung dazu habt. Nehmt
gerne Kontakt mit uns auf und lasst uns gemeinsam diese spannenden
Fragen erforschen!