Zielkonflikte zwischen Einkauf, Produktion, Logistik und Planung vermeiden oder abschwächen

In vielen Unternehmen werden die verschiedenen Supply Chain
Funktionen separat geführt, angefangen von der Geschäftsführung bis
hin zu den Bereichsleitern. Dies führt zwangsläufig zu
eigenständigen Zielen und Konflikten zwischen den Funktionen. Doch
um Zielkonflikte zu minimieren, sollten die Funktionen unter einem
Dach vereint werden. Ein Chief Supply Chain Officer oder Business
Operations Officer kann alle Funktionen unter sich vereinen und
somit die Zusammenarbeit fördern. Die erste Maßnahme, um
Zielkonflikte zu mildern, besteht darin, die Unternehmensstrategie
richtig in die Supply Chain Strategie einzubinden. Die Ziele
sollten entsprechend der Unternehmensstrategie abgeleitet werden.
Das strategische Dreieck der Supply Chain, bestehend aus Service,
Kosten und Kapital, dient als Leitfaden bei der Gewichtung der
verschiedenen Aspekte. Jedes Unternehmen hat unterschiedliche
Schwerpunkte, die in der Balance gehalten werden sollten. Beispiel
eines Konfliktes: Ein typisches Ziel der Supply Chain Planung ist
eine gute Warenverfügbarkeit in Kombination mit gesunden Beständen.
Doch dies steht oft im Konflikt mit dem Streben nach hoher
Produktionseffizienz. Eine hohe Effizienz führt in der Regel zu
niedrigeren Herstellkosten, jedoch können zu hohe Losgrößen die
Warenverfügbarkeit oder das gebundene Kapital oder die Lagerkosten
beeinträchtigen. Weitere Beispiele für Zielkonflikte können
zwischen Kundenservice und Kosteneffizienz, Innovationsfähigkeit
und Standardisierung sowie Nachhaltigkeit und Rentabilität
auftreten. Um diese Konflikte zu bewältigen, ist eine offene
Kommunikation auf allen Ebenen des Unternehmens sowie eine klare
Ausrichtung an der Supply Chain Strategie erforderlich.
Zielkonflikte im Supply Chain Management sind unvermeidlich, jedoch
können sie durch eine geeignete Organisation und Ausrichtung der
Funktionen minimiert werden. Die Integration der Funktionen unter
einem Dach, eine klare Unternehmensstrategie und die Gewichtung der
Aspekte des strategischen Dreiecks der Supply Chain sind wichtige
Schritte, um Zielkonflikte zu erkennen und gute Lösungen zu finden.
Zielkonflikte können sogar eine positive Energie erzeugen, wenn sie
als Anstoß für eine konstruktive Diskussion und Zusammenarbeit
dienen. Viel mehr Details findet ihr im Video Podcast. Im Beitrag
gehen wir folgenden Fragen auf den Grund: 1. Wie können
Zielkonflikte im Supply Chain Management vermieden oder
abgeschwächt werden? 2. Wie können verschiedene Funktionen wie
Einkauf, Produktion, Logistik und Planung in einer Organisation
effektiv zusammengeführt werden? 3. Welche Rolle spielt die
Unternehmensstrategie bei der Gestaltung der Supply Chain? 4.
Welche verschiedenen Ziele können in der Supply Chain Planung
verfolgt werden und wie können sie mit der Produktion in Konflikt
stehen? 5. Wie kann die Effizienz in der Produktion maximiert
werden und welche Auswirkungen hat dies auf die Warenverfügbarkeit
und Bestände? 6. Wie können Zielkonflikte zwischen den Funktionen
Einkauf und Logistik im Supply Chain Management gelöst werden? 7.
Welche Bedeutung hat das strategische Dreieck der Supply Chain
(Service, Kosten, Kapital) und wie kann es zur Lösung von
Zielkonflikten beitragen? 8. Welche Rolle spielt die Führungskraft
des Supply Chain Managements bei der Bewältigung von Zielkonflikten
und dem Treffen von Entscheidungen? 9. Warum sind Zielkonflikte im
Supply Chain Management nicht immer negativ und wie können sie zur
Schaffung von Energie und Innovationskraft führen? 10. Welche
weiteren Aspekte und Beispiele für Zielkonflikte im Supply Chain
Management wurden in der Episode erwähnt und wie können sie
bewältigt werden? Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman
(April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/
Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/
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