Die Kunst der Planung: Kapazitäten, Genauigkeit und Entscheidungen in der Lieferkette

"Eine sorgfältige Planung entlang der richtigen Horizonte ist
entscheidend für den reibungslosen Ablauf des gesamten
Produktionsprozesses und letztendlich für unseren Geschäftserfolg.
Es gibt verschiedene Stufen der Planung: Feinplanung/Scheduling,
operative Planung, taktische Planung und strategische Planung. Je
höher wir uns in der Pyramide bewegen, desto weiter in die Zukunft
müssen wir schauen. In der Feinplanung können wir beispielsweise in
Tagen planen, in der operativen Planung in Wochen, in der
taktischen Planung in Monate und in der strategischen Planung sogar
in Quartals- oder Jahresintervallen. Lassen Sie mich ein Beispiel
aus meiner eigenen Erfahrung teilen: In der Feinplanung / im
"Detailed Scheduling" umfasst unser Planungshorizont normalerweise
drei Wochen. Dies ermöglicht uns eine detaillierte Planung unserer
Ressourcen und Prozesse für einen kurzen Zeitraum. Eine wichtige
Rolle zur Bestimmung der richtigen Horizonte spielt die
Absatzplangenauigkeit (bspw. Forecast Accuracy). Je weiter wir in
die Zukunft schauen, desto ungenauer werden unsere Vorhersagen. Je
weiter wir in die Zukunft schauen, desto flexibler müssen wir
agieren können. Eine Frage, die oft aufkommt, ist die Granularität
der Genauigkeit - bezieht sie sich auf die einen einzelnen
Artikel/SKU oder die Artikelgruppe? Nun, beide spielen eine Rolle
und es ist wichtig, die richtigen Maßnahmen zu wählen, um die
Genauigkeit zu maximieren und mögliche zukünftige Probleme zu
vermeiden. Je weiter wir in die Zukunft schauen, desto eher kann
ich mit einer Artikelgruppe o.ä. arbeiten. Die über die Horizonte
zu betrachteten Kapazitäten können Produktionskapazitäten,
Lagerkapazitäten, Transportkapazitäten und die Kapazitäten unserer
Lieferanten sein. Im Video-Podcast sprechen wir über viele Bespiele
von zu treffenden Entscheidungen entlang der Lieferkette und mit
welcher Vorlaufzeit diese zu treffen sind: • Genehmigungs- und
rechtliche Aspekte sowie die Personalrekrutierung • Abbau oder
Aufbau von Schichten oder Beständen • Nutzung interner oder
externer Lagerorte • Verlagerung von Produktionsanlagen uvm. Ein
weiterer wichtiger Aspekt sind Make-or-Buy-Entscheidungen. Diese
Entscheidungen beeinflussen nicht nur unsere Warenflüsse, sondern
auch unsere Lagerkapazitäten und Transportströme. Hier ist eine
genaue Planung unerlässlich, um mögliche Engpässe zu vermeiden und
eine reibungslose Lieferkette sicherzustellen. In der kurzen und
operativen Planung geht es um Bestellungen, Kapazitäten und
Abrufvorkehrungen. Dagegen beinhalten taktische Entscheidungen das
Onboarding von Lieferanten und die Anpassung der Warenströme zur
Kostenoptimierung. Abschließend möchte ich betonen, wie wichtig es
ist, die richtigen Horizonte für unsere Entscheidungen zu setzen.
Ein möglichst genauer Forecast und die Flexible Handhabung
verschiedenster Kapazitäten werden uns dabei helfen, fundierte und
erfolgreiche Entscheidungen entlang unserer Supply Chain zu
treffen. Link zur YouTube-Folge: https://youtu.be/1FdZnZhrCd0 Die
Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022):
https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021):
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