Ein Buch: Humanisierung der Organisation

Kai Matthiesen, Judith Muster und Peter Laudenbach sind Soziologen
und denken Organisation in der Tradition von Luhmann. Und dann
denkt man Organisation als "fliegenden Ball" im Tischtennisspiel.
Also weder die Spieler, noch die Regeln noch die Platte machen das
Spiel bzw. die Organisation aus. Vielmehr ist es die nicht
abreißende Interaktion der Spieler, beobachtbar als fliegender
Ball. Wer das Spiel ändern will, der soll gerne versuchen, die
Spieler zu ändern. Das ändert aber nichts. Weil das Spiel die
Spieler viel mehr formt als umgekehrt. Die Empfehlung ist: Werde
den Spielern gegenüber nicht übergriffig... Wer Verhalten ändern
willst, der sorge dafür, dass er a) tiefere Einsichten in die Natur
der Dysfunktionen bekommt und dann b) die herrschenden Umstände
diesbezüglich verändert. c) Verhalten folgt dann. Teil 2 und 3
Folgen demnächst...