#147 Richtig Führen 4.0 - Interview mit Wolfgang Fassnacht

Kontrolle war gestern. Die Industrie 4.0 verlangt einen
neuen Führungsstil. Wolfgang Fassnacht ist Senior Vice President
und HR Director Germany bei SAP.  Im Interview erklärt er,
wie Führen 4.0 funktioniert und wie sich die Rolle der Human
Resources verändert.


Wolfgang kümmert sich in seiner Position um die HR-Themen von
drei Vorstandsbereichen. Er erlebt hautnah, dass sich neben den
Bereichen Unternehmensführung, Mitarbeiterentwicklung und
Unternehmenskultur auch die Rolle von Human Resources (HR)
verändert. So wurden bei SAP die operativen Tätigkeiten und
Themen der Personalabteilung ausgelagert oder automatisiert. HR
kann sich somit mehr auf spezielle Fragen konzentrieren. Zu den
bedeutendsten Themen gehören nun die Aufstellung einer
Organisation bzw. eines Teams sowie die Entwicklung der
Individuen innerhalb dieser Organisation. Auch die
Karriereentwicklung ist Aufgabe von HR. Außerdem erlangt die
Abteilung eine zunehmende Wichtigkeit für die Geschäftsführung.
HR wird schon früh in die Entscheidungsfindung eingebunden. Die
Abteilung fungiert als Ratgeber und Umsetzungsunterstützung.
Wolfgang selbst arbeitet mit drei Vorständen zusammen, gibt Rat
und hat Einfluss auf Entscheidungen. Über das Führen von
Mitarbeitern in Zeiten des Wandels kann er deshalb viel erzählen.


Führen 4.0: Vom Kontrolleur zum Mentor


“Führen 4.0” und “Arbeit 4.0” sind von “Industrie 4.0”
abgeleitete Begriffe. Sie alle beschreiben die Automatisierung
von Prozessen. Diese automatischen Abläufe, die schnellen
Veränderungen und die Agilität fordern einen neuen Führungsstil.
Bisher war dieser auf Kontrolle und Effizienzsteigerung
ausgelegt. Aber laut Wolfgang muss Führung vielmehr mit Coaching
verbunden werden. Als Manager bist du der Coach, der die
Selbständigkeit deiner Mitarbeiter fördert und so das Beste aus
ihnen herausholt. Du wirst vom Kontrolleur zum Mentor. Das
bedeutet, deinen Mitarbeitern Vertrauen zu geben und ihnen das
Gefühl zu nehmen, sie würden kontrolliert. Deine neuen Aufgaben
liegen im Begeistern und im Wertschätzen. Außerdem verteilst du
als Führungskraft weniger Aufgaben von oben. Deine Mitarbeiter
suchen sich ihre Aufgaben. Mit diesem Freiraum kannst du auch
große Teams führen.


Ehrliche Feedbackkultur


Auch bei SAP musste Führung neu definiert werden. Die Firma
bietet Führungskräften Schulungen an. Für eine gute Führungskraft
braucht es unter anderem eine ehrliche Feedbackkultur. Probleme
solltest du als Führungskraft, aber auch als Mitarbeiter offen
ansprechen. Wie der HR-Bereich Führen 4.0 mit der
Unternehmenskultur vereinbart, welche Besonderheiten das
Performance Management bei SAP aufweist und was Wolfgang an
Personalerkonferenzen stört, hörst du in dieser Episode.


 Der „VertriebsFunk“ ist Tiger Award Nominee in der
Rubrik „Podcast des Jahres“


Der Podcast „VertriebsFunk“ von Xenagos ist für die Tiger Awards
2018 nominiert.
Und mit deiner Stimme kann der „VertriebsFunk” in der Kategorie
„Podcast des Jahres“ in die Fußstapfen von Dirk Kreuters Podcast
„Vertriebsoffensive“ treten.
Die Hörer haben ihre Favoriten vorgeschlagen und so aktiv die
Nominierung beeinflusst. Gib hier deine Stimme in der Kategorie
„Podcast des Jahres“  für deinen Lieblings-Podcast vom 9.
April bis zum 15. April ab.
Ob der VertriebsFunk den Award abräumen wird, erfährst du am 14.
Juni 2018.


Die Tiger Awards werden seit 2015 jährlich im Rahmen der Contra
Aftershow Party verliehen. Ausgezeichnet werden bedeutende Online
Marketer im deutschsprachigen Raum. Neben der Kategorie „Podcast
des Jahres“ darf das Publikum 2018 auch über den Online Marketer
des Jahres, den Influencer des Jahres, das Business Buch des
Jahres und das Online Marketing Magazin des Jahres abstimmen.


 Gebe hier deine Stimme für den VertriebsFunk ab