Führen bedeutet häufig Gegensätze transformieren

Je hektischer es zugeht im Arbeitsalltag, umso eher neigen
Menschen dazu, gemäß ihren Prinzipien und Gewohnheiten zu
handeln. Damit wollen sie Zeit und Kraft sparen. Doch gelingt das
auf diese Art und Weise?


Sehen wir uns die Realität an. Da zeigen Menschen deutlich
entgegengesetzte Vorlieben bei ihren Handlungen. Da gibt es die
einen, die sich gerne an Notwendigkeiten orientieren, Prozeduren
und Regeln schätzen, nicht verlieren wollen was noch passt. Sie
wollen das Bewährte nützen und schätzen möglichst exakte
Vereinbarungen. Andere suchen Möglichkeiten, neue Optionen,
Alternativen. Dabei wollen sie sich nicht aufhalten lassen. Sie
lieben es, neue Wege zu gehen, Neues zu entwickeln, neue Kunden
zu gewinnen. Dabei sind sie durchaus flott. Solche Unterschiede
im Denken und Handeln prallen hart aufeinander. Besonders in der
heutigen Zeit der rasanten Veränderungen.


Da prallen Welten aufeinander. Rascher technologischer Wandel und
eine schiere Unzahl an Möglichkeiten drängen zu schnellen
Entscheidungen. Bewährt sich etwas nicht, folgt ein neues
Experiment. Dabei zieht es der anderen Gruppe den Boden unter den
Füßen weg. Jetzt ist Führung gefragt. Keine der beiden Gruppen
ist besser oder schlechter. Es braucht sie beide. Jeweils am
richtigen Platz und in weiser Ergänzung.


Wer bevorzugt nach neuen Möglichkeiten sucht, ja fast schon über
sie stolpert, gründet bevorzugt ein neues Unternehmen, ein
Start-Up. Dort können sie sich entfalten. Im Dienste der
interessanten Aufgabe stehen sie harte Zeiten durch, verzichten
auf Komfort, Freizeit und andere Annehmlichkeiten. Sie sind fast
schon im Dauer-Flow bei ihrer Arbeit. Und eines Tages kommt der
Durchbruch. Sie werden sehr erfolgreich. Das Unternehmen läuft.
Jetzt wäre Routine angesagt, Notwendigkeiten, Prozesse und Regeln
einzuhalten um den Erfolg am Leben zu erhalten. In diesem Moment
verkaufen Gründer gerne ihr Unternehmen, oft zu einem sehr guten
Preis. Sie wollen ihr junges Unternehmen in besten Händen von
gestandenen Unternehmern wissen und wieder gründen.


Wie verhalten sich beide Gruppen in einem völlig anderen Kontext,
in der Partnerschaft? Hier wird es irgendwann den meisten doch zu
mühsam immer wieder eine neue Partnerschaft zu gründen. Bewährtes
erweist sich hier als vorteilhafter.


Im Freundeskreis lockert sich dieses Verhalten wieder auf. Es
gibt einen oder wenige beste Freunde, aber einen größeren Kreis
von Menschen, denen man sich auch verbunden fühlt, wenn auch in
einer loseren Form. Beste Freunde ticken meistens ähnlich. Im
erweiterten Freundes- und Bekanntenkreis erhält man neue
Denkanstöße. Das hält geistig fit und beweglich.


Spätestens jetzt wird klar, beide Menschengruppen sind gleich
wichtig. Vorausgesetzt, sie begegnen einander respektvoll und mit
Wertschätzung auf Augenhöhe. Das vorzuleben und anzuleiten ist
eine wichtige und vornehme Aufgabe von Führungskräften.


 Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu
diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail
oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert


Herzlich grüßt Dich Deine Edith :)  


 


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