Management by Sprüche

Management by objectives


Ziele sind hilfreich. Vorausgesetzt die grundsätzlichen Ziele
eines Unternehmens sind weitgehend – am besten aber allen –
bekannt. Wie ist das bei Dir? In deinem Haus?


Doch Ziele wirken nur dann, wenn jeder weiß, wie er oder sie zum
Unternehmensziel beitragen kann.


Kennen die Menschen in deinem Unternehmen die Jahresziele der
Geschäftsleitung und wie sie selbst bei ihrer Arbeit dazu
beitragen können?


Aber: Sind Ziele alleine alles? Wer kümmert sich danach darum,
wie sie eingehalten werden?


 


Management by wandering around


Chefs können sich mitunter nur schwer vorstellen, ihr Büro zu
verlassen und zu ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu
gehen. Wer das wagt, trägt viel bei zum guten Klima in seinem
Haus und dadurch auch zu seinem eigenen Wohlbefinden.


Hier hörst Du ein Beispiel von einem Energieversorger und wie der
Chef von Netflix heute große Erfolge mit dieser Methode erzielt.


Der Erfolg von Netflix kann sich sehen lassen: Das allzeit
gefürchtete Medienunternehmen steht für preisgekrönte Serien wie
House of Cards, 6 Milliarden Dollar jährliches
Produktionsvolumen, 75 Millionen Abonnenten und ein dynamisches
Wachstum.


 


Management by results


Ergebnisse sind wichtig. Kein Unternehmen könnte bestehen
bleiben, gäbe es da nicht die entsprechenden Ergebnisse. Doch wie
werden sie erreicht? Wer gibt sie vor? Nach welchen
Gesichtspunkten?


Soll Vorhandenes intensiviert werden? Sind Innovationen
erwünscht? In welchem Zeitraum und unter welchen
Rahmenbedingungen?


Höre zwei Beispiele dazu wie sie unterschiedlicher nicht sein
könnten:


Resultate erzielen beim Produzieren von Dieselfahrzeugen, beim
Entwickeln von batteriebetriebenen und autonom fahrenden Autos.
Welches Unternehmen hat wohl sein Geld besser angelegt?


 


Management by Delegation


Kennst du auch Aussagen wie: Nur selbst gemacht ist gut gemacht?
Neigst du womöglich selbst dazu? Vor allem bei schwierigen
Aufgaben? Kannst du dir vorstellen, dass jemand anderes diese
Aufgaben genau so gut wie du erledigen kann oder zumindest
zufriedenstellen, wenn auch ein wenig anders. Wer das sich das
nicht vorstellen kann ist ein Kandidat für Herzinfarkt oder
Magengeschwüre. Wie gut gelingt es Dir, einen Stellvertreter oder
eine Stellvertreterin aufzubauen? Hältst Du jemanden für würdig,
Dein Nachfolger zu werden?


 


Management by Exception – Führen nach dem
Ausnahmeprinzip


Wie sympathisch ist dir das Liebkind vom Chef? Wie viele
Ausnahmen vom schnöden Alltag benötigst du selbst? Wann dürfen
Regeln gebrochen werden? Gibt es auch dafür eine Regel? Viele
Ausnahmen sind einfach nur selbstverständlich - solange sie einen
selbst betreffen. Bei anderen sieht das natürlich völlig anders
aus.


 


Management by ISO-Normen


Wenn Du ein Qualitätsmanagement in deinem Haus installiert hast,
beobachte was hier so abläuft.


 


Was haben also alle diese Sprüche gemeinsam?


Alle diese Sprüche sind prinzipiell nicht grundfalsch. Und sie
sind auch ganz sicher nicht allein seligmachend. Sie tragen alle
Stoff für Kabaretts in sich ebenso wie Quellen der Erkenntnis. Es
kommt halt ganz darauf an, wie die beteiligten Menschen sie
verstehen, miteinander teilen und leben.


Worauf kommt es also wirklich an beim Führen?


Fällt dir ein neuer passender Spruch dazu ein? Was gefällt dir am
Führen, wie willst du selbst  geführt werden?


 


Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem
Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch
auf www.facebook.com/erfolgsorientiert


Herzlich grüßt Dich Deine


Edith :)