Über das Führen in einer vernetzten Welt

Hast Du schon einmal das Sommernachtskonzert der Wiener
Philharmoniker genießen können? Fernsehübertragungen ermöglichten
das heuer wieder in über 70 Ländern.


Der Genuss der französischen Musik, die der russischstämmige
Dirigent Semjon Bytschkow mit dem Orchester aufführte begeisterte
105 000 Menschen vor Ort zwischen dem Schloss Schönbrunn und der
Gloriette. Und das bei freiem Eintritt. Die beiden hervorragenden
Pianistinnen waren Ohren- und Augenschmaus zugleich.
Eindrucksvolle Beleuchtung trug das das ihre zu einem gelungenen
Abend bei.


Da musste ich dankbar an die vielen Menschen denken, die uns das
alles ermöglichten. Wer führte hier? Gab es die eine einzige
Führungskraft? Sicher nicht. Hier führten viele. Der Dirigent,
die Pultführer im Orchester, die beiden Solistinnen, Menschen in
der Lichttechnik, in der Tontechnik, in den Übertragungsteams,
Koordinatoren auf dem Platz und viele mehr. Wer koordinierte die
Führungsarbeit der vielen?


Das alles erinnert mich an die Arbeit der Projektmanagerinnen und
Projektmanager in unseren Unternehmen. Sie haben einen klaren
Auftrag. Sie sollen ein Ziel erreichen. Und: Sie haben keine
Befehlsgewalt. Ihr Team setzt sich aus Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der verschiedenen Abteilungen zusammen, oft auch
länderübergreifend. Die Technik ermöglicht vieles.


Projektmanagerinnen und Projektmanager führen fach- und
hierarchieübergreifendes Zusammenarbeiten an. Da müssen
Linienmanager überzeugt werden, Teammitglieder sind zu überzeugen
und Ziele zu erreichen.


Laterales Führen in Projekten verlangt einzigartige
Persönlichkeiten. Wer sich hier des Öfteren bewährt ist eine gute
Wahl für höhere Führungsaufgaben.


 


Ich grüße Dich herzlich bis zum nächsten Mal


Deine


Edith