190 – Mit diesen 7 Punkten gestaltest Du die betriebliche Beschaffung wesentlich effizienter

Was Du für Dich tust, tust Du auch für andere.
Was Du für andere tust, tust Du auch für Dich.


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 Für das Einkaufen zählen zuerst einmal nur 4 Punkte, die Du
bereits aus privaten Anschaffungen kennst:


Was brauche ich wofür – welchen Nutzen will ich mit der
Neuanschaffung erreichen?

Wie kann ich das möglichst preiswert kaufen?

Wie lange ist die Lieferzeit?

Wie sieht es aus mit Wartung und Entsorgung aus?



Für Ein-Personen-Unternehmen gelten diese Spielregeln auch noch.


In mittelständischen Betrieben gilt es, etwas mehr zu
organisieren, da der Umfang der Beschaffung nun bereits ein
beträchtliches Ausmaß einnimmt.


Hier werden bereits mehrere Geräte, Maschinen, Materialien in
größerem Umfang eingekauft. Der finanzielle Aufwand steigt an.
Auch Unterauftragnehmer sind hier wichtig und fallen ebenfalls in
den Bereich Beschaffung.
Jetzt kommen die 7 Punkte ins Spiel:

Was genau brauchen wir für welche Zwecke:
Hier geht es um möglichst exakte Angaben für den Einkauf.
Technische Daten sind einfach zu beschaffen. Doch
Erfahrungswerte mit bisherigen Geräten und Vorgängen wissen vor
allem die Personen, die bisher mit ähnlichen Geräten und
Materialien gearbeitet haben. Diese sind mitunter weit
verteilt.
Es gilt daher festzulegen: Wer sammelt dieses Wissen der
Know-how-Träger zusammen?Erst wenn dieses Wissen genau erfasst
wurde, erhält der Einkauf die notwendige Basis für das
Verhandeln beim

Vergleichen von Preisen und Leistung

Lieferzeit spielt ebenfalls eine Rolle

Wartung, Service, Reklamationsbehandlung ebenso

Wer prüft die bestellte Ware – der Besteller oder das
Lieferunternehmen?

Welche Kriterien gelten für Unterauftragnehmer

Kriterien zur Lieferantenbewertung



 


 


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