(35) Hauptaufgaben einer modernen Führungskraft: Was gute Führung ausmacht

Jedes Unternehmen will sie - die Führungskultur, die intrinsische
Motivation bei Mitarbeitern erzeugt, die sowohl zu
Mitarbeiterbegeisterung, als auch Mitarbeiterbindung führt. Weshalb
ist dann aber eine gute Führung, die Menschen motiviert und mit der
sie sich wohlfühlen, so selten? Weshalb verlassen immer noch so
viele hochqualifizierte Fachkräfte ein Unternehmen aufgrund der
schlechten Führung? Häufig ist besonders jungen Führungskräften gar
nicht klar, was genau ihre Aufgaben als Führungskraft sind – denn
die Führungsrolle wurde schon schwammig übergeben. „Du musst halt
schauen, dass es läuft!“ ist das einzige Briefing. Die Krux ist:
die meisten Führungskräfte werden aufgrund ihrer fachlichen
Expertise ausgewählt oder weil sie der Beste im operativen Geschäft
sind. Das heißt aber noch lange nicht, dass sie gute Führung
können. Viele gehen davon aus, Führung würde neben der
„eigentlichen Arbeit“ mitlaufen und die Aufgabe der Führungskraft
wäre hauptsächlich die Koordination der Aufträge im Team. Weit
gefehlt, denn eine Führungskraft ist zuallererst für die
Entwicklung der Mitarbeiter, ihre Befähigung und Förderung
zuständig. Es geht also zum größten Teil um eine gute Kommunikation
mit Mitarbeitern, einen guten Infofluss und das Treffen von
Entscheidungen, wenn es die Situation erfordert. Auch das Setzen
von motivierenden Zielen und die Kontrolle dieser machen gute
Führung aus. Was sind nun also die Aufgaben der Führungskraft? Was
kann nur die Führungskraft übernehmen - und kann daher genau nicht
von den Mitarbeitern erwartet werden? In seiner neuen Podcastfolge
gibt Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, einen
systematischen Überblick dazu, was die Aufgaben der Führungskraft
sind. Auf pragmatische Weise erklärt er, was gute Führung ausmacht
und wodurch eine Führungskraft es schaffen kann, Mitarbeiterführung
so zu leben, dass Mitarbeiterbegeisterung und intrinsische
Motivation steigen und Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten.
Gleichzeitig gibt Thomas Pütter pragmatische Ansätze für eine
gelungene Kommunikation, das zentrale Werkzeug der Führungskraft.