#037 Bitte keine Experimente – schon gar nicht im Controlling

Bitte keine Experimente – schon gar nicht im
ControllingAber wichtige Innovationen trotzdem
verstehen


Habe ich richtig gelesen? Porsche-Betriebsratschef und
stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender Uwe Hück teilt in
gewohnt lautstarker Manier gegen den experimentierfreudigen
Autobauer Tesla aus. Das Unternehmen sei kein Vorbild für die
deutsche Automobilindustrie. Vielmehr ein Gespenst, das seine
Versprechen hinsichtlich der E-Mobilität nicht halten könne. Er
kenne keinen anständigen Kaufmann, der ein derartiges Unternehmen
aufbauen würde, so Hück im Interview mit dem
Online-Nachrichtenportal „Business Insider Deutschland“.


Was tut Hücks Unternehmen inzwischen? Porsche werde bei der
E-Mobilität dies und das überlegen, sagt er. Man werde
diskutieren, erstmal eine Infrastruktur schaffen. Immerhin gibt
Hück zu, dass die deutschen Automobilhersteller die E-Mobilität
verschlafen haben. Auch er scheint vom Fortschritt allerdings nur
weiter träumen zu wollen. Und das zu einer Zeit, in der Tesla
schon längst einen weiten Vorsprung herausgefahren hat. 60
Prozent der deutschen Autofahrer sehen das Unternehmen als
führend in der E-Mobilität. Mein eigener Eindruck auf der letzten
IAA in Frankfurt vor einigen Wochen: Der einzige deutsche
Automobilhersteller, der sein Unternehmen auf die Entwicklung von
tragfähigen Konzepten und Fahrzeugen zur E-Mobilität ausgerichtet
hat, ist BMW. Bei allen anderen Anbietern: Aus meiner Sicht mehr
oder weniger Fehlanzeige.


Das sind die größten Innovationsbremsen


Willkommen am Standort Deutschland, leider auch dem Land vieler
Bedenkenträger: Probieren Sie einfach mal etwas aus, dann haben
Sie vorher nicht lange genug gegrübelt. Ein Risiko eingehen
heißt, gleich alles in Gefahr zu bringen. Einen Fehler zu machen,
gilt als Todsünde. Keine zweite Chance für die, die als
Unternehmer einmal gescheitert sind!


Eines weiß ich sicher: Innovationen kommen auf diese Weise nicht
zustande. Nur wem es gelingt, durch Ausprobieren zu lernen, wird
wirklich Neues schaffen. Auch unsere Fehlerkultur müssen wir in
diesem Zusammenhang überdenken.


Viele unserer Kunden haben sich glücklicherweise anders
entschieden: Sie schaffen sich Freiräume, nehmen ein Budget in
die Hand und erkunden neue Wege, immer besser zu werden. Wir sind
stolz darauf, sie dabei begleiten zu dürfen.


Wie Erfolgsgeschichten wirklich entstehen


Um sich solche Freiheiten zu ermöglichen, muss man sein
eigentliches Business fest im Griff haben. Muss sein Controlling
effektiv und effizient organisiert haben. Braucht verlässliche
Daten und Informationen, um Innovationen zuverlässig bewerten zu
können. Große Unternehmen tun sich da auf den ersten Blick
leichter. Dementsprechend hoch ist ihre Innovationsdichte. Aber
auch Mittelständler gehen hier oft besonders zielgerichtet vor
und werden sich mit Ihrer Denkkultur im Wettbewerb der Zukunft
vielleicht sogar noch besser durchsetzen können.


Mit "Mutmachern" wie Uwe Hück funktioniert das nicht. Fragen Sie
mal einen erfolgreichen Unternehmer, einen Entrepreneur oder
einen Prominenten, ob sie ohne Umwege oder über Nacht an die
Spitze gekommen sind. Sie werden staunen. Und dann Mut bekommen,
selbst neue Wege zu gehen. Ignorieren Sie die Besserwisser, die
bei jeder Kleinigkeit sagen: Hab ich doch gesagt, dass das an die
Wand fährt. Suchen Sie sich Verbündete, die Sie mit Begeisterung
auf ihrem Weg begleiten.


Exzellente Performance wünscht


Peter Bluhm


 


Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige
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