#98 Florel-Gründerin Katharina Tesch: „Wir wollen die Floristik zu einer nachhaltigen Branche machen“

Ein Blumenladen – aber ohne einzelne Rose, Tulpe oder
Frühlingsstrauß: Diesen Weg wagt Katharina Tesch mit Florel seit
Jahresanfang. Statt Schnittblumen setzt sie auf sogenannte
„Growing Bouquets“, eine Art Mini-Beet in schöner Schale. Die
lebenden Pflanzen können nach ein paar Wochen von den Kundinnen
und Kunden dann selbst eingepflanzt werden – oder werden von
Tesch und ihrem Team zu sozialen Projekten gebracht, wo sie dann
die Gärten verschönern. Mit dem radikalen Schritt will die
Kölnerin die Floristik auf einen nachhaltigeren Weg bringen, wie
sie bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet – etwa 300.000
Tonnen Schnittblumen werden allein in Deutschland jedes Jahr
weggeworfen, manchmal nach nur wenigen Stunden auf
Konferenztischen. 


Dass sich Tesch einmal selbst in der Blumenbranche wiederfindet,
war eigentlich nicht geplant: Ihr Vater und ihr Bruder betreiben
seit mehr als 40 Jahren traditionsreiche Läden in Köln. Sie
selbst wählte ganz bewusst einen anderen Weg, erzählt sie im
Gespräch mit Manuel Heckel: „Es war klar, dass ich niemals etwas
mit Blumen machen werde.“ 


Doch nach einem Wirtschaftspsychologie-Studium und einigen Jahren
als Beraterin kam Corona – und Tesch wollte eigentlich nur kurz
einen Online-Shop für das Familiengeschäft aufsetzen. Die Freude
daran hat sie nicht wieder losgelassen. Im Podcast des Rotonda
Business Clubs berichtet die Gründerin, worauf es ihrer Ansicht
nach im Geschäft mit den Blumen ankommt, wie sie sich gegen
Floristik-Ketten und „Aldi-Tulpen“ durchsetzen will – und welches
neue Blumenmuster sie gerade begeistert.



Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit
Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.


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