Schritt 16 – Mitarbeiter nachhaltig entwickeln – DEN Entwicklungsschritt finden und umsetzen

Ein Mensch ändert sein Verhalten, wenn er einen Nutzen für sich
selbst darin erkennt. Wenn Du als Führungskraft erkennst, dass
Dein Mitarbeiter X zu unverbindlich ist und Mitarbeiterin Y sich
nichts zutraut, obwohl sie gute Arbeit macht, dann hast Du viel
erkannt. Wie bringst Du Mitarbeiter X dazu verbindlicher zu sein
und wie bekommt Mitarbeiterin Y mehr Selbstvertrauen?


Viele Führungskräfte glauben, wenn Sie von Mitarbeiter X mehr
Verbindlichkeit fordern und wenn sie Frau Y hin und wieder einen
stärkenden Satz zurufen nach dem Motto: „Wird schon“, dann setzt
die Verhaltensänderung bei dem Mitarbeiter ein.


Aus der Sicht von Ute Hellmuth-Brand braucht es mehr. Mehr
Empathie, mehr Verstehen was beim Mitarbeiter los ist und eine
klare Führung, wie und wo das Verhalten konkret geändert wird. Um
auf dieser Ebene zu führen ist es wesentlich, sich mit dem
Mitarbeiter als Mensch zu befassen und ihn in seiner
Lebenssituation abzuholen.


Wie das geht? Hör rein und probiere es aus!


Dabei alles Gute


Eure Ute


 


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