Schritt 9 – Wie bindest Du Performer an Dein Unternehmen?

„Gar nicht“ antwortet Ute Hellmuth-Brand. Performer wollen Dinge,
Themen voranbringen, da ihnen Entwicklung am Herzen liegt. Wenn
Du als Inhaber oder Führungskraft Wege ermöglichst, indem Du
Ressourcen zur Verfügung stellst, neue Rahmenbedingungen
schaffst, neue Arbeitsmodelle erlaubst, so dass die gewünschte
Entwicklung auf die Straße kommt, dann machst Du Performer
zufrieden. Oft fühlen Sie sich von Rahmenbedingungen in Ihrem Tun
eingeschränkt oder blockiert. Finanzielle Zugaben, materielle
Vergünstigungen, Massagen oder sonstiges finden Performer als
Belohnung gut, wenn Ihre Ideen erfolgreich umgesetzt sind. Werden
diese Leistungen als Schmerzentschädigung für unterdrückte
Entwicklung geboten, müssen echte Performer früher oder später
kündigen. Der Unterdrückungsschmerz ist einfach zu groß. Wie Du
das vermeidest, erfährst Du ganz praxistauglich in der
Podcastfolge. Viel Spaß dabei!


 


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