Erfolgsfaktoren für große Transformationsprojekte: Praxis-Beispiele zur Governance | E&P bei #ITundTECH

In dieser Folge des ITundTECH Podcasts spricht Holger Winkler mit
Timo Evers, dem CEO von E&P Consulting, über die Bedeutung
von Governance in großen Transformationsprojekten. Timo Evers
erläutert anschaulich, was Governance bedeutet und wie es in der
Praxis erfolgreich angewendet wird.



Wir betrachten die zentralen Planungs- und Entscheidungsprozesse
im Governance und beleuchten das Governance-Framework von E&P
Consulting. Dieses Framework hat sich als bewährter Ansatz
erwiesen und bietet wertvolle Einblicke für Unternehmen, die ihre
Transformationsprojekte erfolgreich umsetzen möchten.


Timo Evers teilt außerdem Best-Practice-Beispiele aus dem Bereich
Insurance und Re-Insurance, die zeigen, wie Governance in der
Praxis funktioniert und welche Erfolgsfaktoren dabei eine Rolle
spielen.



Wenn Sie mehr über die Bedeutung von Governance in
Transformationsprojekten erfahren und von den Praxis-Beispielen
profitieren möchten, dann sollten Sie diese Folge nicht
verpassen. Abonnieren Sie unseren Podcast-Kanal, um keine
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Weiterführende Informationen zur Firma E&P Consulting GmbH:


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Der Gastgeber:


Neben seiner Funktion als Vorstand der CONBREY MANAGEMENT AG
  https://www.conbrey.com ist Holger Winkler seit 2013
Sachverständiger für digitale Leadgewinnung (DESAG). Er hat sich
vor allem auf den Vertrieb in der IT- und TECH-Branche
spezialisiert. Seit 2009 konnte Holger bereits mehr als 350
Unternehmen zu deutlich mehr Kunden und steigenden Umsätzen
verhelfen.





Zu den Kunden von CONBREY zählen unter anderem Firmen wie
Databoat AG, Trevisto AG, Robotron Schweiz GmbH, T&G
Automation GmbH, ISC Consultants und über 100 weitere
Unternehmen.


Bereits mit seinem IT-Vertriebs Podcast
https://www.conbrey.com/it-vertriebs-podcast. sorgte Holger
Winkler für Aufsehen in der Branche. 





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