#10 | Erfolgreiche Transformation durch internes Performance Management Office

Die Erfolgsformel für eine erfolgreiche Transformation
besteht aus zwei Elementen: Strategie und Umsetzung. Den meisten
Unternehmen fehlt eine Instanz, die die Transformation begleitet.
Externe Berater können diese Funktion übernehmen, aber geht das
auch anders?



Hanno Höhn (Geschäftsführer MANN+HUMMEL
Deutschland und weltweiter CPO) ruft nach der ersten Corona-Welle
2020 das Performance Management Office (PMO) ins Leben. Ziel ist
es, Kosten anzupassen und gute Strukturen einzuführen, damit das
Unternehmen nach der Krise wachsen kann. Seitdem werden im PMO
wesentliche Veränderungs- und Profitabilitätsprojekte gebündelt,
priorisiert und crossfunktional umgesetzt.


In dieser Podcast-Folge erfahren Sie:


- Wie ein Performance Management Office (PMO) organisiert sein
kann


- Warum das PMO bei MANN+HUMMEL nur Projekte mit einem
Wertbeitrag von mehr als 2 Millionen aufnimmt


- Mit welchen Mitteln die Umsetzung vorangetrieben werden kann


- In welchen Situationen Berater Sinn ergeben — und in welchen
nicht


- Warum im PMO bereits nach 2 Jahren ein neuer Ansatz eingeführt
wurde und was es mit dem SPEED-Ansatz auf sich hat


- Wieso der Mittelstand nicht mehr funktionsorientiert, sondern
prozessorientiert handeln sollte


- Warum Einkäufer die perfekte Umsetzungsmentalität mitbringen


- Welche Transformationstreiber Mittelständler berücksichtigen
sollten





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