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Beschreibung
vor 2 Jahren
In der neuen Realität von Agile und New Work übernehmen
Mitarbeitende immer häufiger die Projektleitung, steuern,
dirigieren, bringen Menschen zusammen und setzen um. Aber geht das
überhaupt? Darf man das? Unbedingt! Sagt Alex Keller. Als
Trainer und Business-Berater bringt er Unternehmen bei was es
bedeutet lateral und kollegial zu führen. Warum es wichtig ist in
die Ausbildung jedes Mitarbeitenden zu investieren, wie auch
"Nicht-Chefs" gut führen können und welche Strukturen Unternehmen
brauchen, um in einer komplexen Welt bestehen zu können, hat er mir
in dieser Folge verraten.
Mitarbeitende immer häufiger die Projektleitung, steuern,
dirigieren, bringen Menschen zusammen und setzen um. Aber geht das
überhaupt? Darf man das? Unbedingt! Sagt Alex Keller. Als
Trainer und Business-Berater bringt er Unternehmen bei was es
bedeutet lateral und kollegial zu führen. Warum es wichtig ist in
die Ausbildung jedes Mitarbeitenden zu investieren, wie auch
"Nicht-Chefs" gut führen können und welche Strukturen Unternehmen
brauchen, um in einer komplexen Welt bestehen zu können, hat er mir
in dieser Folge verraten.
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