#73 Shadowing, OKR light und Partizipation im BMUV

Changeprozesse von großen Strukturen wie einem Bundesministerium
beginnen letztlich mit dem Mindset unabhängiger Individuen wie
Andrea Meyer, Leiterin der Zentralabteilung des Bundesministeriums
für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz,
kurz BMUV. In nur zwei Jahren Amtszeit hat sie innovative Programme
und Methoden eingeführt, die im Haus und darüber hinaus nachhaltig
wirken: ein „Shadowing“ genanntes Mentoring für weibliche
Führungskräfte Objectives and Key Results (OKR) "light" für die
Priorisierung und Posteriorisierung von Aufgaben sowie
Partizipationsprozesse bei der Verteilung neuer Personalstellen.
Hier ein paar O-Töne von Andrea Meyer, die ihren Mindset zeigen:
„Ich definiere meine Rolle als Abteilungsleitung so, dass ich
Sehnsüchten und Wünschen, die schon da sind, Raum gebe, sich zu
entfalten“ „Es war mir wichtig zuzuhören, wie sich die Menschen in
meinem Bereich selbst wahrnehmen.“ „Beteiligung ist ein
ursprünglicher Wunsch aller Menschen. Ich möchte auch nicht, dass
jemand anders über mich entscheidet, ohne mich vorher zu fragen.“
„Ich frage mich immer: Für wen tue ich das warum?“ „Ich gehe davon
aus, dass der oder die andere gern etwas Gutes beitragen möchte“.