Transformation und Change - von Veränderungsschmerz und Abhilfe
Wieso wir unser Verständnis von Change verändern müssen
17 Minuten
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Beschreibung
vor 3 Jahren
In der Podcast-Folge #29 von Klartext HR spreche ich mit Christina
Grubendorfer von LEA über die digitale Transformation und Change.
Unternehmenslenker sehen die digitale Transformation ihres
Unternehmens als wichtigsten Punkt auf ihrer strategische Agenda.
Zeit nachzufragen, was genau die digitale Transformation so
besonders macht gegenüber dem bisherigen Change, wieso
fälschlicherweise so viel über die Veränderung der Menschen
gesprochen wird, statt über die Organisation, warum das Zulassen
von mehr Komplexität in Unternehmen etwas Positives ist.
Unternehmenslenker sehen die digitale Transformation ihres
Unternehmens als wichtigsten Punkt auf ihrer strategische Agenda.
Zeit nachzufragen, was genau die digitale Transformation so
besonders macht gegenüber dem bisherigen Change, wieso
fälschlicherweise so viel über die Veränderung der Menschen
gesprochen wird, statt über die Organisation und warum das Zulassen
von mehr Komplexität in Unternehmen etwas Positives ist.
Grubendorfer von LEA über die digitale Transformation und Change.
Unternehmenslenker sehen die digitale Transformation ihres
Unternehmens als wichtigsten Punkt auf ihrer strategische Agenda.
Zeit nachzufragen, was genau die digitale Transformation so
besonders macht gegenüber dem bisherigen Change, wieso
fälschlicherweise so viel über die Veränderung der Menschen
gesprochen wird, statt über die Organisation, warum das Zulassen
von mehr Komplexität in Unternehmen etwas Positives ist.
Unternehmenslenker sehen die digitale Transformation ihres
Unternehmens als wichtigsten Punkt auf ihrer strategische Agenda.
Zeit nachzufragen, was genau die digitale Transformation so
besonders macht gegenüber dem bisherigen Change, wieso
fälschlicherweise so viel über die Veränderung der Menschen
gesprochen wird, statt über die Organisation und warum das Zulassen
von mehr Komplexität in Unternehmen etwas Positives ist.
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