Die Bedeutung der "Micro-Macroebene"

Bei schwerwiegenden Entscheidungen hilft es die Sachen von der
"Micro-Macroebene" zu betrachten.


Bevor man schwerwiegende Entscheidungen trifft macht man sich
meistens davor sehr viele Gedanken, welche einem häufig die
Entscheidung erschweren, da einem viele Gründe dagegen einfallen
und man sich zu viel über die Risiken Gedanken macht. Da ich
aktuell in Afrika bin, um einen zweiten Standort meiner Firma
Teamflow aufzubauen, weiß ich genau, wie schwierig es ist
Entscheidungen zu treffen. Betrachte ich diese Überlegung auf der
Microebene, dann fallen mir natürlich eine Million Gründe ein,
warum ein kleines Unternehmen mit acht Mitarbeitern und wenigen
Ressourcen, vielleicht nicht direkt einen zweiten Standort, und
das auch noch in Afrika, aufbauen sollte. Auf Grund dieser
negativen Gedanken würde man eigentlich sehr stark davon abraten.
Betrachtet man das ganze aber nun von der Macroebene und zoomt
erst mal sehr weit raus und geht nicht so sehr ins Detail, dann
kann man die Situation von einer anderen Perspektive betrachten.
Und zwar wäre das in meinem Fall wie folgt: Der Arbeitsmarkt ist
komplett leer, vor allem in Bereichen, die mit Software zu tun
haben. Verschiedene IT-Outsourcing Firmen sind bereits
international unterwegs und Ruanda zählt zudem zu einem sehr
sicheren, stabilen Land. Distanziert betrachtet wird deutlich,
dass die Nachfrage nach Softwareentwicklern sehr hoch ist und
sich einige Universitäten in Ruanda genau darauf spezialisiert
haben. Zudem ist es kein Problem eine Infrastruktur vor Ort
aufzubauen. Wenn man also auf der Macroebene feststellt, dass es
die groben Umstände ermöglichen würden, sich dafür zu
entscheiden, dann sollte man erst anschließend Schritt für
Schritt ins Detail gehen, um sich nicht vorher schon verunsichern
zu lassen und es womöglich gar nicht erst versuchen.