Sinnhaftigkeit aktiv fördern schafft mehr Chancen als Risiken

Schlafende Hunde wachen irgendeinmal auf – oder warum
Unternehmungen, die Sinnhaftigkeit im Job fördern mehr Chancen als
Risiken schaffen. Kürzlich habe ich mich mit einem
HR-Verantwortlichen über das Thema Sinnhaftigkeit im Beruf
unterhalten. Dabei machte ich mich dafür stark, dass Unternehmungen
ihre Mitarbeitenden aktiv dazu motivieren sollten, die persönliche
Sinnhaftigkeit regelmässig zu reflektieren. Seine Antwort: «Da
wecke ich doch schlafende Hunde, wenn die merken, dass etwas nicht
stimmt. Plötzlich haben alles das Gefühl, sie müssten sich oder
etwas in ihren Job verändern." Ich: «Möglich, aber schlafende Hunde
wachen ja eh einmal auf. Macht es denn nicht Sinn, dass Themen
frühzeitig erkannt und Massnahmen in die Wege geleitet werden
können, bevor das Thema zum Problem wird?» Ich habe die Erfahrung
gemacht, dass Unternehmungen, welche ihre Mitarbeitenden ernsthaft
dazu anhalten die Sinnhaftigkeit in ihrem Beruf zu reflektieren,
mehr Chancen als Risiken schaffen: Es ist ein Zeichen von
Wertschätzung und zeugt davon, dass ein Unternehmen seine
Mitarbeitenden nicht nur als Ressource, sondern als Menschen mit
individuellen Bedürfnissen und Wünschen sieht Es zeugt von
Selbstbewusstsein, Verantwortungsbewusstsein und Wille zur
Selbstreflexion Bedürfnisse oder Veränderungswünsche werden
frühzeitig erkannt und es können Massnahmen in die Wege geleitet
werden Die Motivation, das Engagement und die Verbindung der
Mitarbeitenden zum Unternehmen werden zusätzlich erhöht Es hat
einen Inspirierenden Effekt auf andere Mitarbeitende Es entsteht
eine positive und inspirierende Unternehmenskultur. Das Image als
Arbeitgeber wird verbessert und es gelingt noch besser, Talente
anzuziehen und zu halten Der Fokus kann noch mehr auf langfristige
Ziele und Visionen ausgerichtet werden