Übernachtest Du noch im Büro oder delegierst Du schon?!

Wozu ist nun Delegation gut? Zum einen als normale Übertragung von
Aufgaben an die Mitarbeiter im Rahmen der Stellendefinition, zum
anderen, um selbst Zeit für neue Aufgaben zu haben - insbesondere
für die, die vom eigenen Vorgesetzten delegiert werden sowie Raum
für die eigene Weiterentwicklung zu gewinnen. Delegierte Aufgaben
machen den Job des Mitarbeiters manchmal ja sogar interessanter
(Stichwort: Job Enrichment). Hierbei ist darauf zu achten, dass die
delegierten Aufgaben und Verantwortlichkeiten zum Reifegrad und den
Kompetenzen des Mitarbeiters passen sowie eine Herausforderung und
keine Überforderung oder Unterforderung für ihn darstellen. Der
Mitarbeiter kann sich weiterentwickeln, vielleicht steigert er so
auch seine Visibility außerhalb seines Aufgabengebietes und kann
sich für weiterführende Aufgaben empfehlen. Hier stellt sich nun
die Frage nach deinem Führungs-Selbstverständnis als Führungskraft.
Neigst Du verstärkt zu Kontrollstreben, Risikovermeidung, hast
Angst vor Misserfolgen, wird Dir das Delegieren vermutlich schwerer
fallen und das kann auf Seiten insbesondere der engagierten
Mitarbeiter - meist ja die Leistungsträger, die gefordert werden
wollen - Frust statt Lust auslösen. Ist der Mitarbeiter kompetent
und Du als Führungskraft hast die Bereitschaft zu kooperieren, das
notwendige Risiko einzugehen und dem Mitarbeiter Vertrauen
entgegenzubringen, dann hat Delegation Aussicht auf Erfolg.