Die Grenzen des Team Canvas & welche Fragen sich Teams wirklich stellen sollten!

Kaum ein „Job" lässt sich alleine lösen. Teams sind für den Erfolg
von Organisationen essenziell. Idealerweise charakterisiert sich
ein Team durch viele unterschiedliche Experten und eine hohe
Diversität. Dadurch soll das Team optimale Ergebnisse und damit die
Wettbewerbsfähigkeit der Organisation steigern. In einer solchen
Situation, ob mit oder ohne Krisen oder „Drama" im Team, wird für
die Teamentwicklung gerne ein Team-Canvas empfohlen. Dabei negiert
das klassische Team-Canvas zentrale Faktoren, wie Strukturen,
persönliche Interessen und Machtgefälle. An dieser Stelle setzt
Rafael Kasprzak in dieser Podcastfolge an. Er zeigt auf, was Teams
in Organisationen charakterisiert und was die zentralen Fragen
sind, die sich jedes Team für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
stellen sollte. Problemverständnis - Welches Problem oder Probleme
möchten wir lösen? - Was ist der Wertbeitrag des Teams? - Wie
tragen wir zum Purpose der Organisation bei? Aufgabengebiet und
Zielsetzung des Teams - Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten
übernimmt man als Team? - Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten
werden nicht übernommen und ggf. zurückgewiesen? Rollen und ihre
Verantwortlichkeiten - Welche Rollen mit welchen Rechten und
Pflichten liegen vor? - Wie möchte das Team mit den gegebenen
Rollen und Verantwortlichkeiten umgehen? - Welches gegenseitige
Verständnis liegt zu den Rollen und Verantwortlichkeiten vor? - Wie
prägt dies die gemeinsame Zusammenarbeit? Notwendigkeiten des
eigenen Arbeitsumfeldes - Welche Rahmenbedingungen müssen erfüllt
sein, damit wir gut arbeiten können? - Wie möchten wir unsere
Arbeit gestalten? Gute Prozesse der Zusammenarbeit - Wie sollten
gute Prozesse der Zusammenarbeit für uns als Team und in
Zusammenarbeit mit anderen, Teamexternen Personen oder Gruppen
gestaltet sein? - Welche Prozesse sind für unsere Arbeit wesentlich
und wie müssen diese gestaltet sein? - Welche Erwartungen werden an
uns gesetzt, welche Verpflichtungen möchten wir eingehen und wie
kann in diesem Spannungsverhältnis eine gute Zusammenarbeit
zwischen dem Team und Anderen etabliert werden? Gute Kommunikation
der Zusammenarbeit - Wie möchten wir mit relevanten Stakeholdern
kommunizieren? - Wie möchten wir miteinander kommunizieren? - Wie
möchten wir mit unseren Schnittstellen kommunizieren? - Wie möchten
wir mit der eigenen und anderen Führungskräften kommunizieren? - In
welcher Regelmäßigkeit, Form, durch welche Techniken, Tools und
Medien drückt sich unsere Kommunikation aus? - Wie findet die
Kommunikation bei dringlichen Themen statt? - Wie teilen und legen
wir Informationen ab? Training & Coaching - Welche Trainings
benötigt das Team und einzelne Teammitglieder (kurz, mittel,
langfristig)? - Wer coacht das Team? Wir freuen uns über Feedback,
Ideen und laden zur Mitgestaltung bei einer späteren Folge ein.
Kontaktiere uns gerne über: podcast@wibas.com Autor(en): Rafael
Kasprzak Kontakt: www.wibas.com