Successful Leadership Podcast. Klaus Döllinger #741

Successful Leadership: Erfolgreiche Veränderungen in Unternehmen

Klaus Döllinger ist ein Businesscoach mit 30 Jahren Erfahrung als
Coach und Unternehmer aus Regensburg. Seine Karriere als Coach
beginnt Anfang der 90er-Jahre mitten im Hype der
Informationstechnologie. Er erlebt ein explosives Firmenwachstum
und einen sich ständig verändernden Markt, der zu enormen
Belastungen für die Menschen und besonders für die Führungskräfte
führt. Ihn faszinieren die Lösungsmöglichkeiten, die aus der
Analyse psychischer Prozesse von Einzelpersonen und der Dynamik
von Gruppen entstehen.
In fundierten, jahrelangen Ausbildungen im In- und Ausland
entwickelt er seine unverkennbaren Fähigkeiten, Menschen zu
helfen und sie da abzuholen, wo sie der Schuh drückt.
Er macht seine Kunden erfolgreicher, indem er unsichtbares
sichtbar und unlösbares lösbar macht. Dazu kombiniert er
bewährte, klassische Methoden aus Gestalt- und Systemtheorie mit
wirkungsvollen, innovativen Online-Tools zu einer passenden
Mischung für seine Kunden und deren Herausforderungen. Er
arbeitet regional und weltweit. Zu seinen Kunden gehören
Führungspersönlichkeiten, Teams und Einzelpersonen aus
internationalen Konzernen bis hin zu kleinen Betrieben. Er kennt
den Unternehmeralltag aus eigener Erfahrung und findet mit seinen
Kunden neue Perspektiven. Daraus entwickelt er gemeinsam mit
seinen Kunden tragfähige Lösungen. Mit ungewöhnlichen Methoden
gelingt es ihm, Veränderungen schnell, wirkungsvoll und
nachhaltig zu initiieren und zu begleiten.
Successful Leadership: Mit Wertanalysen, Avataren und Symbolen
Veränderungsprozesse finden

Einzigartige und vielschichtige Einsichten bietet er mit dem
Einsatz von Avataren für komplexe Herausforderungen. Mit beliebig
vielen Avataren und Symbolen unterstützt er seine Kunden, präzise
und fokussiert schwierige Konflikte, Entscheidungsmöglichkeiten,
Teamkonstellationen oder Unternehmensvisionen darzustellen. Er
hilft dabei, Wünsche und Ziele und die passenden Lösungswege
sichtbar und umsetzbar zu machen. Die entstehenden Bilder
eröffnen neue Reflexionsebenen, die nachhaltig
Veränderungsprozesse unterstützen.
Mit Werteanalysen können seine Kunden differenziert und
punktgenau erkennen, was sie ausmacht. Was ihnen Energie raubt
und was sie unterstützt, wie sie mit Stresssituationen umgehen
und wo ihre blinden Flecken liegen. Was ihre Arbeitsumgebung
bestimmt und welche Arbeitssituation sie sich wünschen. Welcher
Führungsstil zu ihnen passt und wie sie wirksame Kommunikation
und Kooperation auch mit schwierig erscheinenden Partnern
erreichen können und wo die Grenzen liegen.
Mit der Ermittlung der Unternehmens- und Teamkultur schafft er
die Möglichkeit, unsichtbare Unterströmungen, die oft
entscheidend für die Atmosphäre sind, sichtbar zu machen und ganz
neue Ansatzpunkte für Veränderungsprozesse zu finden.


Dein größter Fehler als Unternehmer?:
Er hat 2011 seine IT-Firma verkauft und sich ab da ganz auf seine
größten Stärken fokussiert. Bis dahin hat er sowohl Firmen
aufgebaut und geleitet und war gleichzeitig als Coach tätig.
Dadurch konnte er direkt viele Erfahrungen im Unternehmeralltag
sammeln. Gleichzeitig hat ihn das daran gehindert, sich ganz auf
seine Kernkompetenzen als Coach zu konzentrieren. Aus heutiger
Sicht würde er das deutlich früher machen und damit sich selbst
schon früher vertrauen.


Deine Lieblings-Internet-Ressource?:
Die Verwendung der ProReal Plattform, um damit mit Avataren in
einer virtuellen Welt völlig neue Reflexionsebenen zu erreichen.


Deine beste Buchempfehlung:


 


Kontaktdaten des Interviewpartners:
https://klaus-doellinger.de/
coaching@klaus-doellinger.de


Podcast Successful Leadership:
https://successful-leadership.ck.page/


Xing: https://www.xing.com/profile/Klaus_Doellinger/cv
LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/klaus-d%C3%B6llinger-6818b858/


Zu den Status-Checks auf meiner Webseite
https://klaus-doellinger.de/analysen/


Und zur Anmeldung zur Successful Leadership Lounge:
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZAkc-igrjwiH9IiBozTEi78jXwlSBWfI0iU.


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dass war 2012... :)
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