ENC287 – Experimentelle Organisationsentwicklung mit Georg Kästle, CIO/ CDO der VOLLMER WERKE Maschinenfabrik GmbH
Thomas Jenewein und Georg Kästle sprechen darüber, was
experimentelle Organisationsentwicklung ist und wie sie
funktioniert.
51 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 9 Monaten
Unser Gast Georg Kästle ist CIO/ CDO der VOLLMER WERKE
Maschinenfabrik GmbH, Lehrbeauftragter der Hochschule
Ravensburg-Weingarten im Master Digital Business und Repräsentant
des CIO Roundtable Stuttgart und Ulm. Wir diskutieren über die
Bedeutung und Anwendung der experimentellen Wissenschaft auf die
Organisationsentwicklung, wobei wir auf die Systematik, den
Lernfokus und die Formulierung von Forschungsfragen und Hypothesen
eingehen. Dabei geht es auch darum, neue Formen des Change
Managements zu nutzen in einem geschützten Raum, ergebnisoffen in
einer Realität auf Zeit. Georg Kästle schildert danach zwei
Umsetzungsbeispiele. Im ersten Experiment ging es um Deep-Working
an der Hochschule, wobei Working-Out-Loud mit Experimentierräumen
verbunden wurde. Das zweite Beispiel handelt vom Digital-Team bei
Vollmer und der Fokussierung auf Verantwortlichkeiten im
Tagesgeschäft vs. digitalen Themen. Zu Ende schauen wir auf die
jeweiligen Ergebnisse sowie Tipps zur Umsetzung und zur
Einbeziehung von Mitarbeitern. Und wir reflektieren die Aussage von
Taiichi Ohno aus dem Lean Management: „Der Alltagsverstand irrt
immer!“ Georg Kästle hält auch einen Lightning Talk auf dem SAP
Training and Adoption Forum 2024 – Link ist in den Shownotes. Mehr
wie immer im EducationNewscast Podcast.
Maschinenfabrik GmbH, Lehrbeauftragter der Hochschule
Ravensburg-Weingarten im Master Digital Business und Repräsentant
des CIO Roundtable Stuttgart und Ulm. Wir diskutieren über die
Bedeutung und Anwendung der experimentellen Wissenschaft auf die
Organisationsentwicklung, wobei wir auf die Systematik, den
Lernfokus und die Formulierung von Forschungsfragen und Hypothesen
eingehen. Dabei geht es auch darum, neue Formen des Change
Managements zu nutzen in einem geschützten Raum, ergebnisoffen in
einer Realität auf Zeit. Georg Kästle schildert danach zwei
Umsetzungsbeispiele. Im ersten Experiment ging es um Deep-Working
an der Hochschule, wobei Working-Out-Loud mit Experimentierräumen
verbunden wurde. Das zweite Beispiel handelt vom Digital-Team bei
Vollmer und der Fokussierung auf Verantwortlichkeiten im
Tagesgeschäft vs. digitalen Themen. Zu Ende schauen wir auf die
jeweiligen Ergebnisse sowie Tipps zur Umsetzung und zur
Einbeziehung von Mitarbeitern. Und wir reflektieren die Aussage von
Taiichi Ohno aus dem Lean Management: „Der Alltagsverstand irrt
immer!“ Georg Kästle hält auch einen Lightning Talk auf dem SAP
Training and Adoption Forum 2024 – Link ist in den Shownotes. Mehr
wie immer im EducationNewscast Podcast.
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