#012 Weltweit überlegen 41% aller Angestellten, ob sie kündigen. // Gespräch mit Dr. Dag Piper über den großen Shift, eine müde GenZ und die Suche nach Purpose.
20 Minuten
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Beschreibung
vor 3 Jahren
Gespräch mit Dr. Dag Piper über die
kritische Einstellung vieler Angestellten weltweit, von denen
fast jeder zweite darüber nachdenkt zu kündigen.
Über Entwicklungen in China und neue Luxusmarken, die erstmals
einen eigenen traditionellen und kulturellen Markenhintergrund
haben. Dag berichtet über die Besinnung vieler auch junger
Chinesen auf die eigene Kultur. Ein Exkurs zu chinesischen Marken
kommt demnächst!
Hauptthema: Das World Economic Forum berichtet in diesem Monat
von einer Microsoft Studie mit 30.000 Menschen in 31 Ländern.
Sie zeigt im Juni 2021 ein Problem in der Arbeitswelt auf:
41% der Arbeitnehmer weltweit überlegen zu kündigen, die GenZ ist
im Burnout.
Die ganzen Retention Strategien scheinen zu scheitern. Vielen
Unternehmen ist der Purpose verloren gegangen.
Warum sind Mitarbeiter eigentlich zufrieden? Was ist die
intrinsische Motivation? Und hier sieht man - vielen Menschen
fehlt der Purpose der Arbeit und das Gespräch mit den Kollegen
beim Kaffee, das durch HomeOffice Arbeit seltener wird.
Die Folge: Die innere Kündigung wird hochgespült.
Ein weiteres Problem ist laut der Studie, dass die Führung oft
den Kontakt zu den Mitarbeitern verloren hat. Die Nähe fehlt.
Gleichzeitig ist die Produktivität hochgeschossen, aber auch die
Erschöpfung und der Anzahl der von Burn Out Betroffenen. Man hat
Kraft verloren. Durchgetaktet mit halbstündigen Meetings über den
ganzen Tag. Das war in der analogen Situation gar nicht
möglich.
Mikromanager verlieren die Kontrolle. Sie sind nicht gewöhnt auf
Distanz zu führen, zu motivieren. Die schlechten Manager fassen
die Leine immer noch kürzer, soch durch mehr Überwachung geht die
Motivation verloren. Ein Vicous Circle.
Und dann reden wir über die großen Dimensionen, über die vielen
Zweifel, die jetzt Raum greifen. Die Diskussion über Status und
Sinn hat begonnen.
Danke Dag!
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