Education NewsCast 085 - Unlearning Hierarchy bei SAP – mit Lennart Keil und Daniel Vonier
"Unlearning Hierarchy" bedeutet Eigenverantwortung,
Selbstorganisation und Führungsverhalten bei SAP zu fördern.
Lennart & Daniel teilen hierzu Ihre Erfahrungen und Tips in
dieser ersten Episode einer 2er Reihe.
43 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 4 Jahren
Unlearning Hierarchy bei SAP – eine Mini Serie zu NewWork bei SAP
mit Lennart Keil, Daniel Vonier; Talent, Leadership & Learning
Employees – SAP. Als erster Teil einer 2er Reihe zu neuen Ansätzen
der Zusammenarbeit bei SAP haben wir Lennart Keil & Daniel
Vonier aus dem SAP Personalwesen zu Gast. Das Thema ist „Unlearning
Hierarchy“. Dabei geht es weniger darum alle Hierarchien und
Führungskräfte abzulösen, sondern eher um die Förderung von
Selbstorganisation, Führungsverhalten und Eigeninitiative. Rigide
Hierarchien vermindern, „natürliche“ zuzulassen. Dabei geht es auch
um ein „Loslassen“ und Verlernen – was auch wichtig ist neben dem
Lernen von Neuem. Wir schauen darauf, wie das bei SAP ankommt und
auch wie es selbst im HR angegangen wird. Die Übertragbarkeit auf
andere Firmen und mögliche Ansatzpunkte hängt natürlich immer vom
Reifegrad hinsichtlich Faktoren der Firmenkultur bzgl. Autonomie,
Offenheit ab. Abgerundet wird wie immer mit Blick auf eigene
Learnings und Tips für Quellen & Inspirationen. Lennart auf
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/lennartkeil/?originalSubdomain=de
Daniel auf Linkedin https://www.linkedin.com/in/danielvonier/
Empfehlungen für Bücher: Agile Organisationsentwicklung von Bernd
Österreich Made to Stick
https://en.wikipedia.org/wiki/Made_to_Stick by Chip and Dan Heath
Margaret J. Wheatley: So Far from Home: Lost and Found in Our Brave
New Worlde
mit Lennart Keil, Daniel Vonier; Talent, Leadership & Learning
Employees – SAP. Als erster Teil einer 2er Reihe zu neuen Ansätzen
der Zusammenarbeit bei SAP haben wir Lennart Keil & Daniel
Vonier aus dem SAP Personalwesen zu Gast. Das Thema ist „Unlearning
Hierarchy“. Dabei geht es weniger darum alle Hierarchien und
Führungskräfte abzulösen, sondern eher um die Förderung von
Selbstorganisation, Führungsverhalten und Eigeninitiative. Rigide
Hierarchien vermindern, „natürliche“ zuzulassen. Dabei geht es auch
um ein „Loslassen“ und Verlernen – was auch wichtig ist neben dem
Lernen von Neuem. Wir schauen darauf, wie das bei SAP ankommt und
auch wie es selbst im HR angegangen wird. Die Übertragbarkeit auf
andere Firmen und mögliche Ansatzpunkte hängt natürlich immer vom
Reifegrad hinsichtlich Faktoren der Firmenkultur bzgl. Autonomie,
Offenheit ab. Abgerundet wird wie immer mit Blick auf eigene
Learnings und Tips für Quellen & Inspirationen. Lennart auf
https://www.linkedin.com/in/lennartkeil/?originalSubdomain=de
Daniel auf Linkedin https://www.linkedin.com/in/danielvonier/
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