# 23 Kathrin Meyer – erfolgreich mit der Veränderungsverfechterin

Kathrin Meyer gibt Projekten Struktur und Nachhaltigkeit. 
Ihre Mission ist es, Unternehmen und Menschen zu
unterstützen,  die Ziele Ihrer Vorhaben und Projekte
erfolgreich und vor allem nachhaltig umzusetzen. Das können ganz
unterschiedliche Herausforderungen sein, wie zum Beispiel eine neue
Software, eine neue Organisationsstruktur, neue Arbeitsabläufe,
eine neue Strategie, Stress und Konflikte in Team, aber auch ganz
persönliche Ziele. 25 Jahre Erfahrungen im Projektmanagement
sichern dabei einen strukturierten Umsetzungsplan und die
Ausbildungen zur Changemanagerin und systemischer Coach 
berücksichtigen Herz und Bauch; die notwendigen weichen Kriterien
für Erfolg. Zusätzlich fließen natürlich all die Erfolgsprinzipien
des Leistungssportes, ihrer Fechtkarriere mit ein. Wie ist Kathrin
Meyer Changemanagerin geworden? 2010/2011 durfte Kathrin mobiles
flexibles Arbeiten in einem Großunternehmen einführen. Damals war
die Herausforderung weniger die Technik eher der unterschiedliche
Umgang der Menschen mit Veränderungen. In diesem Zusammenhang
bedeutet flexibles Arbeiten auch Vertrauen zu haben. Anschließend
bildet sie sich zum Systemischen Coach aus. Daher die große Frage
dahinter: Warum ist es so schwer Veränderungen umzusetzen? Auf
dieser Reise lernt sie, wie ich interessanterweise auch, dass es
viel wichtiger mit den weicheren Faktoren zu arbeiten. Wie
funktioniert persönliche Weiterentwicklung? Immer wenn es schwierig
ist und wir Hürden überwinden, entwickeln wir uns weiter. Daher
stehen bei der persönlichen Weiterentwicklung die weichen Kriterien
im Vordergrund. Herz, Bauch und Kopf müssen zusammen gehören. Was
leistet ein Changemanager und was nicht? Ein Changemanager ist nur
Unterstützer einer Veränderung. Dementsprechend muss das Management
des Unternehmens das Unternehmen gemeinsam mit den Mitarbeitenden
verändern. Schmackhaft machen! Ist hier das Stichwort. Folglich ist
es ihre Aufgabe, Finger in die Wunde zu legen. Ketzerische Fragen
stellen, um zu den essentiellen Fragen zu gelangen. Welche
Herausforderungen erlebt Kathrin Meyer? Menschen wollen sich
grundsätzlich nicht verändern, weil der Mensch ein stabiles System
anstrebt, um Energie zu sparen. Daher führen Veränderungen erst
einmal zur Instabilität, die dann wiederum neu geordnet werden
muss. Unser Unterbewusstsein produziert Ängste und Gleichgültigkeit
zum Schutz vor der Energieverschwendung. Schnelligkeit behindert:
Die Herausforderungen liegen im Verborgenen. Oberflächlich ist
alles klar, aber unter der Oberfläche, in der Tiefe, sind die
persönlichen Veränderungen, die einfach Zeit benötigen. Daher ist
Online schwierig. Wie viel Zeit für Changemanagement? Hauptsächlich
ist die Projektlaufzeit von 3 Faktoren abhängig. Projektgröße. Aus
der Erfahrung zeigt sich: Es ist wichtig Betroffene zu Gestaltern
machen. So sollten Mitarbeitende möglichst früh einbezogen werden,
damit das Projekt bestmöglich umgesetzt werden kann. Hierfür muss
genügend Zeit bereitgestellt werden. Wie ist die 2.
Veränderungsbereitschaft und 3. Veränderungsfähigkeit? Wenn also in
der Vergangenheit kaum Veränderungen stattfanden, wird folglich
mehr Vorlaufzeit benötigt und ein externer Change-Manager ist
sinnvoll. Wie funktioniert das Konzept der Multiplikatoren?
Multiplikatoren sind Mitarbeitende, die frühzeitig in das
Veränderungsprojekt einbezogen werden. Somit sind Sie Schnittstelle
zwischen Management und Mitarbeitenden. Sie kommunizieren Chancen
und Ängste leicht und frühzeitig, so dass die Möglichkeiten und
Hürden schnell erkannt werden. Ganz nach dem Motto:Wenn du die
Herzen deiner Mitarbeitenden hast, brauchst du dir um die Köpfe
keine Sorgen machen. Der Erfolg einer Veränderung hängt ganz stark
von dieser Frage ab:Warum und wozu möchte ich etwas verändern?
Kathrins Inspiratoren: Dieter Lange und Vera F. Birkenbiehl So
kannst du Kathrin Meyer kontaktieren: kontakt@kathrin-meyer.com
www.