Das Transformations-Tandem – so führen Anna Weber und Jan Weischer BabyOne in die Zukunft
Anna Weber und Jan Weischer im Gespräch mit Michael Terhörst
27 Minuten
Podcast
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Beschreibung
vor 2 Jahren
Seit Anna Weber und Jan Weischer im Januar 2021 die Nachfolge ihrer
Eltern in der Geschäftsführung bei BabyOne übernommen haben, hat
sich nicht nur in der Münsteraner Zentrale der Baby- und
Kleinkind-Fachmarktkette so einiges verändert: Die beiden haben
einen tiefgreifenden Transformationsprozess auf den Weg gebracht,
mit dem sie sowohl den Online-Verkauf als auch das stationäre
Geschäft stärken wollen. Zudem haben sie eine Eigenmarke aus der
Taufe gehoben, ein neues Kennzahlsystem eingeführt, ein neues
Leitbild entwickelt und ganz nebenbei haben sie auch noch die
BabyOne-Zentrale in Münster ausgebaut. Klingt nach einem
ambitionierten Plan, über den wir im Wirtschaft aktuell-Podcast mit
den beiden gesprochen haben. In einem interessanten und oft auch
sehr humorvollen Gespräch verraten die beiden, warum sie die Dinge
so angehen, wie sie es tun, und welche Herausforderungen sich
daraus ergeben. Sie sprechen aber auch über sich selbst, die
Diskussionskultur im Familienunternehmen, das Duzen, das sie im
Unternehmen eingeführt haben, und ihren Bezug zu Münster.
Eltern in der Geschäftsführung bei BabyOne übernommen haben, hat
sich nicht nur in der Münsteraner Zentrale der Baby- und
Kleinkind-Fachmarktkette so einiges verändert: Die beiden haben
einen tiefgreifenden Transformationsprozess auf den Weg gebracht,
mit dem sie sowohl den Online-Verkauf als auch das stationäre
Geschäft stärken wollen. Zudem haben sie eine Eigenmarke aus der
Taufe gehoben, ein neues Kennzahlsystem eingeführt, ein neues
Leitbild entwickelt und ganz nebenbei haben sie auch noch die
BabyOne-Zentrale in Münster ausgebaut. Klingt nach einem
ambitionierten Plan, über den wir im Wirtschaft aktuell-Podcast mit
den beiden gesprochen haben. In einem interessanten und oft auch
sehr humorvollen Gespräch verraten die beiden, warum sie die Dinge
so angehen, wie sie es tun, und welche Herausforderungen sich
daraus ergeben. Sie sprechen aber auch über sich selbst, die
Diskussionskultur im Familienunternehmen, das Duzen, das sie im
Unternehmen eingeführt haben, und ihren Bezug zu Münster.
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