Warum Führungskräfte über Misserfolg reden müssen
24 Minuten
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Beschreibung
vor 4 Jahren
NEUE Podcastfolge!!! «Warum wir als Führungskräfte über Misserfolge
reden müssen!» In dieser spannenden Podcastfolge erhältst du einen
tiefen Einblick warum du als Führungskraft über Rückschläge und
Misserfolge reden darfst, ja, sogar musst! Du und dein Team werden
von Misserfolgen profitieren, wenn du weisst, wie du am besten mit
ihnen umgehst und sie für dich und dein Vorankommen nutzt. In
meiner Arbeit mit CEOs und Führungskräften als Profiler und
Businesscoach, fällt mir immer wieder auf, dass es ab einem
bestimmten Punkt schwierig wird: Der Moment wenn Misserfolge an die
Oberfläche kommen! Wir haben nicht gelernt über Misserfolge zu
sprechen und auch nicht, ihre enthaltene Kraft und ihr Potenzial zu
erkennen und sie zu unseren Gunsten zu nutzen! Wie wir als Team in
unserer Swiss Profiler Academy erfolgreich mit unseren Misserfolgen
umgehen und wie wir dies unseren Programmteilnehmern beibringen,
verrate ich dir in meiner neuen spannenden Podcastfolge. Wenn dir
diese Podcastepisode gefallen hat, freue ich mich darüber, dass du
den Podcast abonnierst und mir dein Feedback hinterlässt.
_____________________ Podcast für dein iPhone:
https://podcasts.apple.com/ch/podcast/profiler-menschen-lesen/id1409401233
Podcast für Android User: https://www.alexhurschler.ch/podcast
Swiss Profiler www.alexhurschler.ch _________________ Ich wünsche
dir Wachstum und viel Gesundheit in dieser aussergewöhnlichen Zeit.
Achte gut auf dich! Dein Swiss Profiler Alex Hurschler #rückschlag
#rückschläge #misserfolg #lernenläuft #misserfolgegehörendazu
#zielsetzung #wochenziel #wochenplanung #weiterentwickeln
#refraiming #diemachtdergedanken #bewertungen #wertung
#führungskompetenz #führungstraining #führungskräftevonmorgen
#führungscoaching #führungskraftderneuenzeit #teamkompetenz
#umsetzung #menschenlesen #menschenlesenlernen #swissprofiler
#swissprofileracademy #alexhurschler #podcast
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Misserfolge reden darfst, ja, sogar musst! Du und dein Team werden
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