#867 Business: 11 Wege um als Unternehmer zu scheitern // Dr. Frederik Hümmeke

Ob ganz am Anfang oder bereits als ausgebildete
Top-Führungskraft, es gibt viele Dinge, die ein Unternehmer
falsch machen kann. Dr. Frederik Hümmeke gibt dir in seiner
Keynote ein fundiertes Werkzeug an die Hand, anhand dessen du
erkennst, worin 11 der typischsten Fehler bestehen. Hör sie dir
an, um dein unternehmerisches Scheitern zu verhindern! Denn eins
steht fest: »Verlässlich ändert sich nur etwas, wenn DU etwas
änderst. Also pack es an!«


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Dr. Frederik Hümmeke ist promovierter Verhaltensphilosoph,
Neurowissenschaftler und Ökonom. Bereits mit Mitte 20 führte er
über 120 Mitarbeiter und hat bis heute erfolgreich mehrere
Unternehmen aufgebaut. Um die berufliche Karriere von
wissenshungrigen Menschen auf das nächste Level zu bringen,
bildet er heute an der Seite weiterer hochrangiger Top-Experten —
wie Prof. Dr. Jack Nasher, Céline Flores Willers, Boris Grundl
oder Dieter Lange — Business Coaches aus. Die Greator Business
Coach Ausbildung wurde speziell für Führungskräfte,
Selbstständige und Coaches entwickelt. Daher bietet sie maximale
Flexibilität für Berufstätige und alle, die »keine Zeit« haben.
Mit der einzigartigen Online-Ausbildung von Dr. Frederik Hümmeke
zum zertifizierten Greator Business Coach hat jetzt jeder die
Chance, sein volles Potential zu entfalten.


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️ Für diese 11 FEHLER erklärt dir Dr. Frederik Hümmeke in seiner
Keynote Wege, um sie zu verhindern:


1: Auf die orientierende und motivierende Wirkung einer Vision zu
verzichten und keine Leitplanken vorzugeben.


2: Deine Leistungserbringung auf der operativen Ebene nicht
systematisch zu optimieren, um das Maximum für den Kunden zu
liefern.


3: Projekte und Prozess erratisch und ineffizient zu steuern.


4: Zu verpassen, die Vision mit der operativen Ebene des
Unternehmens zu vernetzen.


5: Ohne klares »Break-Through-Goal« und mit einer inkonsistenten
»Zielkaskade« zu arbeiten.


6: Mangelhaftes Ressourcen- und Projektmanagement sowie
Kapazitäten-Verschwendung.


7: Keine operative Führung zu geben und situative
Verbesserungspotentiale zu nutzen.


8: Fehlende Weitsicht in der strategischen Führung, hinsichtlich
Mitarbeiterförderung und Humanressourcen-Management.


9: Unzureichende Repräsentanz der Unternehmenswerte seitens der
normativen Führung.


10: Veränderungen der Umweltbedingungen seines Unternehmens nicht
zu wahrzunehmen.


11: Diese Keynote zu sehen und nichts Konkretes anzugehen!


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