PA089 Führungskräfte wählen lassen
Die Vorteile demokratischer Führung in Unternehmen
24 Minuten
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Beschreibung
vor 1 Jahr
Unser Gast, Konstantin Gerlach, teilt seine Erfahrungen mit
Führungskräftewahl in seinem Unternehmen. Die Wahl der
Führungskräfte erfolgt einmal im Jahr und wird demokratisch
durchgeführt. Es gibt einen zweistufigen Wahlgang, bei dem die
Teammitglieder Argumente für ihren Wunschkandidaten vorbringen
können. Das vorläufige Ergebnis wird per Strichliste festgehalten,
und im bindenden Wahlgang können die Teammitglieder ihre Wahl
nochmals ändern, basierend auf den Argumenten der anderen.
Insgesamt ist das System demokratisch und ermöglicht es jedem,
mitzubestimmen. Die Wahl von Führungskräften ermöglicht es,
Verantwortung zu verteilen und verschiedene Perspektiven
einzufangen. Es gibt regelmäßige Treffen, bei denen die
Organisation besprochen wird und Prioritäten festgelegt werden.
Wenn es Probleme mit der Amtsausübung gibt, wird zuerst Feedback
gegeben, um Anpassungen zu ermöglichen. Wenn das Feedback nicht
beachtet wird, kann es zu einer Neuwahl kommen, um den Schaden für
die Organisation zu begrenzen. Insgesamt geht es darum, eine
konstruktive Auseinandersetzung und Reflexion der eigenen Gefühle
zu ermöglichen, um so das beste Ergebnis für alle Beteiligten zu
erzielen. Das System der Wahl von Führungskräften hat sich als
effektiv erwiesen und wird daher weiterhin in vielen Unternehmen
praktiziert. Shownotes zur Folge:
https://proagile.de/podcast/fuhrungskraefte-waehlen/
Führungskräftewahl in seinem Unternehmen. Die Wahl der
Führungskräfte erfolgt einmal im Jahr und wird demokratisch
durchgeführt. Es gibt einen zweistufigen Wahlgang, bei dem die
Teammitglieder Argumente für ihren Wunschkandidaten vorbringen
können. Das vorläufige Ergebnis wird per Strichliste festgehalten,
und im bindenden Wahlgang können die Teammitglieder ihre Wahl
nochmals ändern, basierend auf den Argumenten der anderen.
Insgesamt ist das System demokratisch und ermöglicht es jedem,
mitzubestimmen. Die Wahl von Führungskräften ermöglicht es,
Verantwortung zu verteilen und verschiedene Perspektiven
einzufangen. Es gibt regelmäßige Treffen, bei denen die
Organisation besprochen wird und Prioritäten festgelegt werden.
Wenn es Probleme mit der Amtsausübung gibt, wird zuerst Feedback
gegeben, um Anpassungen zu ermöglichen. Wenn das Feedback nicht
beachtet wird, kann es zu einer Neuwahl kommen, um den Schaden für
die Organisation zu begrenzen. Insgesamt geht es darum, eine
konstruktive Auseinandersetzung und Reflexion der eigenen Gefühle
zu ermöglichen, um so das beste Ergebnis für alle Beteiligten zu
erzielen. Das System der Wahl von Führungskräften hat sich als
effektiv erwiesen und wird daher weiterhin in vielen Unternehmen
praktiziert. Shownotes zur Folge:
https://proagile.de/podcast/fuhrungskraefte-waehlen/
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