CITYMAKING_48 – Hilmar von Lojewski, woran scheitert die Transformation?

Verhaltensänderung oder Beharrungsvermögen? Finanzierungslücke
oder neue Qualitäten? Die Transformation unserer Städte und
unseres Verhaltens treibt uns Stadtstrategen um. Ich spreche mit
Hilmar von Lojewski vom Deutschen Städtetag
darüber, was die Transformation antreibt – und was sie behindert


„Die Diffusionszeit zwischen wissenschaftlicher Erkenntnis und
konkretem politischen Tun ist unglaublich lang“, beschreibt von
Lojewski eine der zentralen Hürden. Und schlägt vor, an
Themen zu arbeiten, bei denen eine positive Veränderung direkt
spürbar ist. In der Klimaanpassung oder in den
Innenstädten, zum Beispiel.


Außerdem komme es darauf an, „wie wir Transformation betiteln:
Als Sparsamkeit oder Verzicht – oder als Transformation zu neuen
Qualitäten.“ So oder so gilt für Hilmar von Lojewski:
Transformation braucht einen Treiber von von oben, also
top-down.


Als Leiter des Dezernats für Stadtentwicklung, Bauen, Wohnen und
Verkehr beim Deutschen Städtetag sieht er es klar als
Aufgabe der Politik und Verwaltung Überzeugungsarbeit zu leisten.
Auch untereinander.


Im zweiten Teil unseres Gesprächs biegen wir ab in die
Quartiere und Wohnungen der Menschen. Und wir
betrachten, was Transformation im Kontext von Stadt und Wohnen
bedeutet. Dabei teilt von Lojewski eine durch Erfahrung gewonnene
Erkenntnis: „Ich glaube nicht mehr daran, dass man ein ideales
Quartier planen kann. Quartier hat etwas mit Intuition zu tun,
mit Erfahrung und Gefühl.“ Umso wichtiger und delikater sei es zu
erkennen, wann und wie aktives Quartiersmanagement greift.





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