023: Warum Agilität immer scheitert! – Florian Volkelt
Und dann heißt es, Agilität ist immer Chaos – dabei ist es Pfusch
am Bau
15 Minuten
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Beschreibung
vor 4 Jahren
Herr Volkelt, das mit den agilen Methoden haben wir alles schon
gehabt, davon wollen wir nichts mehr hören, das ist alles nur Chaos
und demotivert mein Team – sprechen Sie nicht weiter davon! In der
Art höre ich immer wieder, wenn von der Agilität gesprochen wird.
Oftmals zeige ich Auftraggebern, also Führungskräften oder
Unternehmern, das agile Manifesto.
https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html Die 4 Werte im
agilen Manifest: 1. Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse
und Werkzeuge. 2. Funktionierende Software mehr als umfassende
Dokumentation. 3. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als
Vertragsverhandlung. 4. Reagieren auf Veränderung mehr als das
Befolgen eines Plans. Danach frage ich: „Welchen Punkt stimmen Sie
nicht zu?“ Entweder ich bekomme eine ausweichende Antwort, dass das
doch gar nichts mit der Situation im Unternehmen zu tun hätte, oder
ein Schweigen. Diese 4 Werte sind doch aus dem Leben, oder? In
dieser Folge spreche ich von einer Führungskraft. Ich habe in
LinkedIn einen Beitrag dazu geschrieben. Ich bitte dich jetzt um
zwei Dinge: 1. Bitte vernetze dich mit mir auf LinkedIn 2. Schreibe
mir einen Kommentar auf LinkedIn, was deine Erfahrungen mit
Agilität sind. Was klappt gut? Was sorgt immer wieder für Probleme?
Zum Beitrag:
https://www.linkedin.com/posts/florian-volkelt_arbeitsglaesck-leadership-management-activity-6677467443989901312-H0v0
Herzliche Grüße, dein Florian Kontaktdaten: - Mail:
florian@florian-volkelt.de - Mobil: +49-173-6921266
gehabt, davon wollen wir nichts mehr hören, das ist alles nur Chaos
und demotivert mein Team – sprechen Sie nicht weiter davon! In der
Art höre ich immer wieder, wenn von der Agilität gesprochen wird.
Oftmals zeige ich Auftraggebern, also Führungskräften oder
Unternehmern, das agile Manifesto.
https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html Die 4 Werte im
agilen Manifest: 1. Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse
und Werkzeuge. 2. Funktionierende Software mehr als umfassende
Dokumentation. 3. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als
Vertragsverhandlung. 4. Reagieren auf Veränderung mehr als das
Befolgen eines Plans. Danach frage ich: „Welchen Punkt stimmen Sie
nicht zu?“ Entweder ich bekomme eine ausweichende Antwort, dass das
doch gar nichts mit der Situation im Unternehmen zu tun hätte, oder
ein Schweigen. Diese 4 Werte sind doch aus dem Leben, oder? In
dieser Folge spreche ich von einer Führungskraft. Ich habe in
LinkedIn einen Beitrag dazu geschrieben. Ich bitte dich jetzt um
zwei Dinge: 1. Bitte vernetze dich mit mir auf LinkedIn 2. Schreibe
mir einen Kommentar auf LinkedIn, was deine Erfahrungen mit
Agilität sind. Was klappt gut? Was sorgt immer wieder für Probleme?
Zum Beitrag:
https://www.linkedin.com/posts/florian-volkelt_arbeitsglaesck-leadership-management-activity-6677467443989901312-H0v0
Herzliche Grüße, dein Florian Kontaktdaten: - Mail:
florian@florian-volkelt.de - Mobil: +49-173-6921266
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