S01E19 Interview mit Sebastian Schmidt: Change partizipativ gestalten

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten
auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch
wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig
erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast
Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche
Führungsarbeit. --- In dieser Episode spreche ich mit Sebastian
Schmidt. Sebastian ist Hotelmanager bei der Hotelkette Upstalsboom
und sein Ziel ist es, sich als Führungskraft selbst abzuschaffen.
Warum er dieses Ziel verfolgt und wie er vorgeht, um sich
überflüssig zu machen, verrät er uns im Podcast. Der
"Upstalsboom-Weg": Wertschöpfung durch Wertschätzung Der
Upstalsboom-Weg stellt den Mitarbeiter in den Vordergrund.
Ausgehend von einer Veränderung in der Unternehmensführung haben
sich die Mitarbeiter einen "Werte-Baum" mit 12 Kernwerten
erarbeitet, der dann in jeder Organisationseinheit individuelle
ausgestaltet wird. Im Hotel Deichgraf sind die zum Beispiel
Zuverlässigkeit, Vertrauen und Herzlichkeit. Der Wert Vertrauen
wurde beispielsweise in die Formel "Entscheide Du und steh' dazu"
heruntergebrochen, um ein gemeinsames Verständnis davon zu
erreichen, wie die Werte im alltäglichen Umgang gelebt werden
sollen. Führung ist die Herstellung gelingender Beziehungen von
Menschen Eine zentrale Führungsaufgabe sieht Sebastian darin,
Menschen zusammenzuführen, damit diese ihre Aufgaben bestmöglich
erfüllen können. Als Quereinsteiger hat er die Erfahrung gemacht,
dass es wichtig ist, nicht nur an der Aufgabe zu arbeiten, sondern
sich vor allem mit den Menschen zu beschäftigen. Hierfür ist es
wichtig, selbstreflektiert zu handeln. Auch die Aufgabe der
Mitarbeiter sieht Sebastian sehr stark als Beziehungsarbeit. Gerade
diese Beziehungsgestaltung findet in Organisationen häufig nicht so
stark statt - ist jedoch in unserer komplexen Welt unerlässlich, um
erfolgreich zu sein, da hierarchische Strukturen zunehmend an
Wirkung verlieren. Nur durch die Arbeit mit Menschen und eine
umfangreiche Partizipation können Menschen ihr Potenzial in der
Organisation voll entfalten. Positives Menschenbild: Mitarbeiter
wollen mitgestalten Sebastian Schmidt ist überzeugt, dass Menschen
von Natur aus nach Freiheit und Vertrauen streben - sie wollen sich
einbringen und mitgestalten. Daher müssen wir Organisationen und
Führung so gestalten, dass die Mitarbeiter eigenverantwortlich
handeln können. Das erfordert eine Kultur des Experimentierens und
Ausprobierens, in der Fehler dazugehören. Eine solche "evolutionäre
Organisation" sieht Fehler als Aufforderung zum Lernen - dies
benötigt jedoch auch Zeit und Verständnis. Im Veränderungsprozess
ist es wichtig, sich individuell mit den Ängsten der Mitarbeiter
auseinanderzusetzen, damit Vertrauen in die Person und den Prozess
entsteht. Dadurch entsteht Initiative und Umsetzungskraft. Hierfür
ist es wichtig, für die Mitarbeiter neue Erfahrungen zu schaffen,
um alte Erfahrungen zu ersetzen, die der Veränderung im Weg stehen.
Jeder Mitarbeiter durchlebt im Veränderungsprozess typischerweise
unterschiedliche Phasen. Diese verläuft jedoch bei jedem Menschen
anders und häufig sind die Führungskräfte, da sie eher in den
Prozess involviert sind, den Mitarbeitern zeitlich voraus. Daher
ist es wichtig, individuell und verständnisvoll auf die Bedenken
der Mitarbeiter einzugehen. Sebastians Tipps für ein glückliches
und reflektiertes Leben: 1. Glück ist eine Entscheidung - alles,
was du dazu brauchst, steckt in dir! 2. Dankbarkeit für kleine
Dinge im Leben erzeugt glückliche Momente! In der nächsten Woche
möchte ich mit Ihnen auf 20 Episoden „Nachhaltig Führen“
zurückblicken und einen Ausblick auf die kommende Staffel geben.
Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie
dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog/s01e19
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