S01E17 Interview mit Prof. Dr. Ralf Lanwehr über People Analytics und Transformationale Führung

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten
auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch
wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig
erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast
Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche
Führungsarbeit. --- In dieser Episode spreche ich mit Prof. Dr.
Ralf Lanwehr. Ralf ist Professor für internationales Management an
der Fachhochschule Südwestfalen und beschäftigt sich insb. mit
Transformationaler Führung und People Analytics. Ein
Forschungsgebiet von ihm ist der Profifussball - was wir davon für
das Business lernen können, verrät er im Interview. People
Analytics in Profifussball und Business Mit dem sogenannten
"Footbonaut" lassen sich vielfältige Trainingsdaten erheben, um
intuitive Entscheidungen quantitativ zu validieren und Erkenntnisse
für die Spielstrategie ableiten. Analog zum Business ist hier die
Frage zu stellen, welche KPIs eigentlich wirklich hilfreich sind
und wie diese im Zusammenhang stehen. Würde man Innenverteidiger
bspw. nach ihrer Zweikampfquote aussuchen, würde man systematisch
die besten aussortieren, die sich dadurch auszeichnen, dass sie
erst gar keine Zweikämpfe austragen müssen. Anhand von
Fussball-Kennzahlen wie bspw. dem "Packing" (Anzahl überspielter
Gegner) zeigt sich, dass Statistiken immer im Gesamtzusammenhang
der Teamleistung zu betrachten sind. Dies gilt in der heutigen Zeit
auch in Unternehmen, wo aufgrund der gestiegenen Komplexität
zunehmend keine sinnvolle Bewertung von Einzelleistung mehr möglich
ist. Zudem ist es wichtig, die individuellen Stärken der
Mitarbeiter herauszufinden, um sie noch zielgerichteter und
wertschöpfender einsetzen zu können. Ganzheitliche Führung als
langfristige Balance von Werten In der VUCA-Welt bedeutet
Ganzheitliche Führung auch das Balancieren scheinbarer Gegensätze.
Anhand des "Competing Values Framework" müssen daher Stabilität und
Flexibilität sowie Innen- und Außenorientierung zusammengebracht
werden: • Kooperation: Führungskräfte agieren empathisch als
Moderatoren und managen Konflikte • Kreativität: Führungskräfte
sind innovativ und motivieren durch eine inspirierende Vision •
Konkurrenz: Führungskräfte sorgen für Ergebnisse • Kontrolle:
Führungskräfte leben Werte vor Zum Thema Motivation, das gerade im
Fußball häufig sehr prominent als Erfolgsfaktor dargestellt wird,
gilt grundsätzlich, dass Demotivation vermieden werden sollte.
Zugleich gibt es jedoch eine Möglichkeit, intrinsische Motivation
zu fördern - authentische Wertschätzung! Transformationale Führung
als Führungsstil Im Rahmen der Motivation spielt Charisma eine
wichtige Rolle, um Motivation auch langfristig zu verstetigen.
Charisma ist dabei ein wesentlicher Bestandteil Transformationaler
Führung und beruht auf vier Bausteinen: • eine inspirierende Vision
• ungewöhnliches Verhalten • ein hohes persönliches Risiko • Gespür
für die Bedürfnisse der Mitarbeiter Gerade im Digitalen Zeitalter
ist dies eine große Herausforderung, da sich Führung neuen
veränderten Anforderungen gegenübersieht: • steigende Virtualität
erfordert es, mit weniger Kontakten Ergebnisse erreichen • kurze
Innovations-Zyklen erfordern mehr Selbstorganisation der
Mitarbeiter • eine hohe Verunsicherung braucht mehr Orientierung
durch Führungskräfte • stärkere Vernetzung erfordert immer mehr
Zusammenarbeit in Netzwerken In der nächsten Woche Episode rede ich
mit Daniel F. Pinnow über Systemischen Führung, bei der die
Gestaltung von Beziehungen und Rahmenbedingungen im Vordergrund
steht. Im Gespräch verrät Daniel Pinnow, wie dies gelingen kann und
welche Rolle die individuelle Führungskraft im System der
Organisation spielt. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig -
und bleiben Sie dran...! --- Kontakt:
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