S01E03 Interview mit Prof. Dr. Niels Brabandt

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten
auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch
wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig
erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast
Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche
Führungsarbeit. --- Führung kann man lernen - und sollte immer
situativ sein "Man wird nicht als Führungskraft geboren", ist Niels
Brabandt überzeugt. Um Menschen nachhaltig zu führen, sind für
Niels Brabandt folgende Aspekte notwendig: Purpose und Ziele als
Orientierung: Mitarbeiter werden immer durch ihre "innere Mission"
angetrieben. Für Führungskräfte ist es wichtig, diese zu kennen und
den Mitarbeitern ihren Anteil am Gesamtergebnis greifbar zu machen,
damit sie auch einen emotionalen Bezug hierzu entwickeln können.
Gleichzeitig ist es jedoch notwendig, gemeinsam mit den
Mitarbeitern auch konkrete Ziele als Orientierung für das
Tagesgeschäft zu entwickeln. Leistung vs. Zufriedenheit - Druck gut
ausbalancieren: Um Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu
binden, ist es wichtig, Leistung und Zufridenheit langfristig gut
auszubalancieren. Häufig wird Druck in der Organisation durch die
Führungskräfte an die Mitarbeiter weitergegeben, um
sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele auch tatsächlich erreicht
werden. Die Verantwortung für das Erreichen der Ziele ist nicht an
die Mitarbeiter delegierbar. Auch wenn einzelne Aufgaben delegiert
werden, sind letzten Endes immer die Führungskräfte für das
erreichte Ergebnis verantwortlich. Situative Führung: Führung
sollte immer angepasst werden an Landes- und Unternehmenskultur,
die konkreten Erfordernisse der Situation und Aufgabe sowie die
Persönlichkeit des Mitarbeiters. "If in doubt, leave it out" -
möchte ich überhaupt führen? Als Führungskraft sollte ich natürlich
gut mit Menschen umgehen können - ich muss dies aber auch vor allem
wollen! Daher sollten sich Führungskräfte die Frage stellen, ob sie
Ziele gemeinsam mit anderen erreichen und diese auf dem Weg zum
Ziel begleiten möchten. Dafür ist es wichtig loszulassen und
Mitarbeitern Vertrauen entgegenzubringen - gerade wenn die
Führungskraft selbst aus einer eigenen fachlichen Expertise heraus
befördert wurde. Gute Führung benötigt gute Rahmenbedingungen Neben
einer gleichwertigen Expertenlaufbahn sind als Rahmenbedingungen
für Führung eine gute Feedback- bzw. Kritikkultur sowie ein
positiver Umgang mit Fehlern wichtig. Fehler dürfen insgesamt nicht
unter den Teppich gekehrt und sollten offen angesprochen werden.
Dennoch sollte klar sein, wann ein wertschätzendes Lob angebracht
ist und wann Fehler oder ein Fehlverhalten klar und konstruktiv
angesprochen werden müssen. Gleichzeitig dürfen Fehler nicht zu
einer Stigmatisierung führen - eher ist es notwendig, eine "Kultur
des Scheiterns" zu etablieren, in der ein positiver Umgang mit
Fehlern dazu führt, dass aus diesen gelernt werden kann. Das
bedeutet, dass es okay ist Fehler zu machen, wenn diese zu einer
nachhaltigen Verbesserung beitragen. Im Lernprozess agieren
Führungskräfte auch als Coach und sollten bei der
Mitarbeiterentwicklung immer davon ausgehen, dass die Mitarbeiter
stets das Bestmögliche versuchen, um ihre Arbeit zu erledigen -
niemand hat ein Interesse, schlechte Arbeit zu erledigen. Mit
diesem vertrauensbasierten Mindset kann es Führungskräften
gelingen, Mitarbeiter individuell zu erreichen und zu entwickeln.
--- In Episode 4 möchte ich gemeinsam mit Ihnen einen
augenzwinkernden Blick auf die 7 "Todsünden" der Führung werfen.
Wir werden uns ansehen, welches die größten Führungsfehler sind und
welche Anforderungen sich hieraus an moderne Führungskräfte
ableiten lassen. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und
bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog
www.twitter.com/FuehrNachhaltig