Das SynFO-Modell

Unternehmen sind heute permanenten Veränderungen ausgesetzt, so
dass ein hohes Maß an Flexbilität sowohl seitens der Organisation
als auch seitens der Mitarbeiter notwendig ist, um wirtschaftlich
erfolgreich agieren zu können. Dies macht flexible
Organisationskonzepte notwendig, die ein Polaritätsmanagement
zwischen Stabilität und Wandel ermöglichen. Das SynFO-Modell, das
im Rahmen der vorliegenden Arbeit entwickelt wurde, basiert auf dem
Gedanken, dass Change Management sowohl Strategie als auch
Psychologie beinhalten muss, um erfolgreich sein zu können. In Form
einer konkreten Schritt-für-Schritt-Vorgehensweise zur
Implementation eines solchen Prozesses in einem Unternehmen bietet
das SynFO-Modell eine wissenschaftlich begründete Anleitung für die
Praxis. Am Beispiel der Erarbeitung von Führungsgrundsätzen im
Kontext des Ansatzes der Organisationsentwicklung in einem
Fallunternehmen wird die Vorgehensweise zunächst theoretisch
fundiert, dann im Detail entwickelt und schließlich praktisch
angewandt sowie empirisch untersucht; dies mit dem Ziel, konkrete
Empfehlungen und Transfermöglichkeiten für die Managementpraxis im
Unternehmen aufzuzeigen, wenn es darum geht, Change-Prozesse
erfolgreich zu bewältigen.